El manejo de estilos de negociación y la celebración de mecanismos alternativos de resolución de conflictos en los delitos sujetos a criterios de oportunidad en el Distrito Judicial de Apurímac. año 2017

Descripción del Articulo

El objetivo principal de la investigación fue, establecer el grado de relación entre el manejo de estilos de negociación con la celebración de Mecanismo alternativos de resolución de conflictos, en los procesos penales llevados en el Distrito Judicial de Apurímac, año 2017. El método de investigació...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Huachaca Felix, Mario
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Repositorio:UIGV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uigv.edu.pe:20.500.11818/4639
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.11818/4639
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estilos de negociación colaborativa
Estilos de negociación distributiva
Estilos de negociación evasiva
Estilos de negociación competitiva
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description El objetivo principal de la investigación fue, establecer el grado de relación entre el manejo de estilos de negociación con la celebración de Mecanismo alternativos de resolución de conflictos, en los procesos penales llevados en el Distrito Judicial de Apurímac, año 2017. El método de investigación fue descriptivo, a fin de poder establecer nuevos elementos que ayuden a la postulación de la hipótesis para descubrir sus elementos, es decir se estudiara su variables, el diseño de investigación fue no experimental porque se estudió al fenómeno social tal como está, desarrollando el tipo de investigación fue de tipo aplicada, debido a que en este tipo de investigación se estudia la aplicación de una base teórica en una determinada realidad problemática, siendo en este caso el de establecer el grado de relación entre el manejo de estilos de negociación con la celebración de Mecanismo alternativos de resolución de conflictos. La población fue finita de 30 fiscales compuesto por Provinciales, adjuntos penales y mixtos del Distrito Fiscal de Apurímac; 2,000 abogados que laboran en el Distrito judicial de Apurímac, y 10 jueces que laboran en el distrito judicial de Apurímac; con un muestreo no probabilístico por lo que el investigador tomara como muestra la siguiente cantidad; en los fiscales el 50% de la totalidad de la población, es decir, 15, para los abogados el 1% de la totalidad de la población, es decir, 20; y para los jueces el 50% de la totalidad de la población, es decir, 5. Los instrumentos utilizados para la medición de las variables fueron validados por tres expertos especialistas en derecho Penal, y la de la encuesta. La prueba estadística a utilizar fue el chi cuadrado que permitió efectuar la comprobación de las hipótesis formuladas. Los resultados obtenidos arrojaron las tablas y gráficos que se detallan en la presente, por lo que también la escala tipo Likert, lo que permitió efectuar que el manejo de estilos de negociación de competir influyen significativamente con la celebración de Mecanismo alternativos de resolución de conflictos, en los procesos penales, destacando dentro de los indicadores medidos en los cuadros estadísticos expuestos en el análisis de los resultados, así tenemos los porcentajes acumulados con tendencia favorable.
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spelling Vásquez Caicedo Pérez, GiovannaHuachaca Felix, Mario2019-10-15T17:38:46Z2019-10-15T17:38:46Z2019-07-12https://hdl.handle.net/20.500.11818/4639El objetivo principal de la investigación fue, establecer el grado de relación entre el manejo de estilos de negociación con la celebración de Mecanismo alternativos de resolución de conflictos, en los procesos penales llevados en el Distrito Judicial de Apurímac, año 2017. El método de investigación fue descriptivo, a fin de poder establecer nuevos elementos que ayuden a la postulación de la hipótesis para descubrir sus elementos, es decir se estudiara su variables, el diseño de investigación fue no experimental porque se estudió al fenómeno social tal como está, desarrollando el tipo de investigación fue de tipo aplicada, debido a que en este tipo de investigación se estudia la aplicación de una base teórica en una determinada realidad problemática, siendo en este caso el de establecer el grado de relación entre el manejo de estilos de negociación con la celebración de Mecanismo alternativos de resolución de conflictos. La población fue finita de 30 fiscales compuesto por Provinciales, adjuntos penales y mixtos del Distrito Fiscal de Apurímac; 2,000 abogados que laboran en el Distrito judicial de Apurímac, y 10 jueces que laboran en el distrito judicial de Apurímac; con un muestreo no probabilístico por lo que el investigador tomara como muestra la siguiente cantidad; en los fiscales el 50% de la totalidad de la población, es decir, 15, para los abogados el 1% de la totalidad de la población, es decir, 20; y para los jueces el 50% de la totalidad de la población, es decir, 5. Los instrumentos utilizados para la medición de las variables fueron validados por tres expertos especialistas en derecho Penal, y la de la encuesta. La prueba estadística a utilizar fue el chi cuadrado que permitió efectuar la comprobación de las hipótesis formuladas. Los resultados obtenidos arrojaron las tablas y gráficos que se detallan en la presente, por lo que también la escala tipo Likert, lo que permitió efectuar que el manejo de estilos de negociación de competir influyen significativamente con la celebración de Mecanismo alternativos de resolución de conflictos, en los procesos penales, destacando dentro de los indicadores medidos en los cuadros estadísticos expuestos en el análisis de los resultados, así tenemos los porcentajes acumulados con tendencia favorable.The main objective of the research was to establish the degree of relationship between the management of negotiation styles with the celebration of alternative dispute resolution mechanisms in the criminal proceedings brought in the Judicial District of Apurímac, year 2017. The method of investigation was the Descriptive, in order to be able to establish new elements that help the postulation of the hypothesis to discover its elements, that is to say its variables were studied, the research design was Not experimental because the social phenomenon was studied as is, developing the type of research was applied, because in this type of research is studied the application of a theoretical basis in a certain problematic reality, being in this case to establish the degree of relationship between the management of styles of negotiation with the celebration of alternative dispute resolution mechanism. The population was finite of 30 prosecutors composed of Provincials, criminal and mixed deputies of the Fiscal District of Apurímac; 2,000 lawyers who work in the Judicial District of Apurímac, and 10 judges who work in the judicial district of Apurímac; with a nonprobabilistic sampling so the researcher will take as sample the following amount; in the prosecutors 50% of the totality of the population, that is to say, 15, for the lawyers the 1% of the totality of the population, that is to say, 20; and for judges 50% of the total population, that is, 5.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Inca Garcilaso de la Vegainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Universidad Inca Garcilaso de la VegaRepositorio Institucional - UIGVreponame:UIGV-Institucionalinstname:Universidad Inca Garcilaso de la Vegainstacron:UIGVEstilos de negociación colaborativaEstilos de negociación distributivaEstilos de negociación evasivaEstilos de negociación competitivaEl manejo de estilos de negociación y la celebración de mecanismos alternativos de resolución de conflictos en los delitos sujetos a criterios de oportunidad en el Distrito Judicial de Apurímac. año 2017info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUUniversidad Inca Garcilaso de la Vega. Escuela de PosgradoMaestríaMaestría en Investigación y Docencia UniversitariaMaestro en Investigación y Docencia UniversitariaORIGINALTESIS_HUACHACA_MARIO.pdfTESIS_HUACHACA_MARIO.pdfapplication/pdf1350440https://repositorio.uigv.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/cfba5614-a094-41de-8483-b09c44508a30/content9e690eb25649a70276607dcee9dde433MD51AUTORIZA_HUACHACA_MARIO.pdfAUTORIZA_HUACHACA_MARIO.pdfapplication/pdf764422https://repositorio.uigv.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/479ca1ea-d58c-4aff-8ed9-f0b837c2df1e/content9bf0c656880b3cc209def3606ce82c7eMD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8810https://repositorio.uigv.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/b7534adc-d824-4ca0-bcfb-68313d30035d/content27aebf468cd68dc7eda8cba25fc5f3a8MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uigv.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/f6eb218b-a40b-4eb4-a124-f59d149f6e5d/content8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTTESIS_HUACHACA_MARIO.pdf.txtTESIS_HUACHACA_MARIO.pdf.txtExtracted texttext/plain101268https://repositorio.uigv.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/edaccfbe-e27c-4951-a656-cb849fc037b2/content34dcf2638d52645e0cd898622d4e2616MD59AUTORIZA_HUACHACA_MARIO.pdf.txtAUTORIZA_HUACHACA_MARIO.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorio.uigv.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/19564ff2-0421-44ba-a3b8-acff7e68b833/contente1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD511THUMBNAILTESIS_HUACHACA_MARIO.pdf.jpgTESIS_HUACHACA_MARIO.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15736https://repositorio.uigv.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/50f8b4ab-934e-4a85-a937-d8aa472fb0aa/content8169fdc8a56db2be84d9b2b086ce13f2MD510AUTORIZA_HUACHACA_MARIO.pdf.jpgAUTORIZA_HUACHACA_MARIO.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg30309https://repositorio.uigv.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/5640b7cb-f63d-4207-a447-177d849dcf43/content54d408ed14072a4d842a9f277abcff2fMD51220.500.11818/4639oai:repositorio.uigv.edu.pe:20.500.11818/46392024-10-01 01:48:19.138https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.uigv.edu.peRepositorio de la Universidad Inca Garcilaso de la Vegarepositorio@uigv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=
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