Los sistemas formales en la organización según Juan Antonio Pérez López

Descripción del Articulo

El objetivo general de la presente investigación es analizar la naturaleza de los sistemas formales en las organizaciones, según Juan Antonio Pérez López. Para lo cual, se parte de sus antecedentes más significativos, tanto en el plano histórico socio cultural como en el legado propio de la teoría e...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Castillo Córdova, Genara
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad de Piura
Repositorio:UDEP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/3702
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11042/3702
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Pérez López, Juan Antonio, 1934-1996 -- Crítica e interpretación
Dirección de empresas -- Aspectos filosóficos
Comportamiento organizacional -- Aspectos filosóficos
Ejecutivos -- Formación profesional
658.001
Descripción
Sumario:El objetivo general de la presente investigación es analizar la naturaleza de los sistemas formales en las organizaciones, según Juan Antonio Pérez López. Para lo cual, se parte de sus antecedentes más significativos, tanto en el plano histórico socio cultural como en el legado propio de la teoría empresarial, hasta llegar al planteamiento de su modelo antropológico en el que se inserta una visión adecuada de estos sistemas. Se sostiene que los postulados teóricos principales es que la naturaleza de los sistemas formales es la de ser medios al servicio del desarrollo de las personas y de las organizaciones. Por tanto, cuando no se les considera como medios sino como fines, esa primacía impone la mecanización y deshumanización en las organizaciones. No obstante, la propuesta de Pérez López permite una visión más amplia, que da su lugar a los sistemas formales, integrándolos con el fin de caer en los riesgos antes señalados. Se concluye que, siendo los sistemas formales de naturaleza cuantitativa y mecánica, son diferentes a la realidad de las personas y de las organizaciones que poseen una dinámica vital, personal. Por tanto, hay que darles su lugar sin absolutizarlos. Adicionalmente, se recomienda una formación adecuada de los directivos.
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