Estilos de liderazgo y satisfacción laboral de los colaboradores administrativos de la Red 03, San Juan de Lurigancho, 2016
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo principal demostrar la relación entre los estilos de liderazgo y la satisfacción laboral de los colaboradores administrativos de la Red N° 03 de San Juan de Lurigancho. En relación a la metodología empleada, es de un enfoque cuantitativo, tipo...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2017 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/125810 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/125810 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo principal demostrar la relación entre los estilos de liderazgo y la satisfacción laboral de los colaboradores administrativos de la Red N° 03 de San Juan de Lurigancho. En relación a la metodología empleada, es de un enfoque cuantitativo, tipo básico, de diseño no experimental, transversal y correlacional. La población de estudio fue de 219 colaboradores de cinco instituciones educativas. La muestra fue de 140, y la técnica aplicada fue la encuesta, cuyo instrumento fue la encuesta de escala tipo Likert, ambos son instrumentos válidos y fiables, cuyo alfa de Cronbach fue de 0.878 y 0.949 respectivamente. Los resultados de la investigación, demuestran que existe una relación lineal estadísticamente significativa, muy fuerte (r ho = 0.885, p=0.000) y directamente proporcional entre las variables evaluadas, por tal motivo, si colaboradores perciben que el estilo de liderazgo es alto, ellos sentirán una satisfacción con las labores que realiza, y si el estilo de liderazgo es bajo conllevará a que su satisfacción laboral disminuya. Además, todas las dimensiones del estilo de liderazgo tienen una relación directa y proporcional con la satisfacción laboral de los colaboradores administrativos. |
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Morillo Flores, John JanelMarin Velasco, Nancy Rosario2023-10-27T15:40:22Z2023-10-27T15:40:22Z2017https://hdl.handle.net/20.500.12692/125810El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo principal demostrar la relación entre los estilos de liderazgo y la satisfacción laboral de los colaboradores administrativos de la Red N° 03 de San Juan de Lurigancho. En relación a la metodología empleada, es de un enfoque cuantitativo, tipo básico, de diseño no experimental, transversal y correlacional. La población de estudio fue de 219 colaboradores de cinco instituciones educativas. La muestra fue de 140, y la técnica aplicada fue la encuesta, cuyo instrumento fue la encuesta de escala tipo Likert, ambos son instrumentos válidos y fiables, cuyo alfa de Cronbach fue de 0.878 y 0.949 respectivamente. 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Además, todas las dimensiones del estilo de liderazgo tienen una relación directa y proporcional con la satisfacción laboral de los colaboradores administrativos.TesisLima EsteEscuela de PosgradoGestión de Políticas PúblicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Apoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesPaz, justicia e instituciones sólidasapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCondiciones de trabajoLiderazgoRecursos humanoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Estilos de liderazgo y satisfacción laboral de los colaboradores administrativos de la Red 03, San Juan de Lurigancho, 2016info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública10720025https://orcid.org/0000-0002-2136-445810126476417477Bernaola Martinez, Carlos AlbertoCardenas Canales, Daniel ArmandoMorillo Flores, John Janelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMarin_VNR-SD.pdfMarin_VNR-SD.pdfapplication/pdf2891903https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125810/1/Marin_VNR-SD.pdf95318f2fb90f5fa93e2d77c44ee7b56bMD51Marin_VNR-IT.pdfMarin_VNR-IT.pdfapplication/pdf5062707https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125810/2/Marin_VNR-IT.pdfdc2015eaf4f004fb244a5e052ab61dc3MD52Marin_VNR.pdfMarin_VNR.pdfapplication/pdf2890496https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125810/3/Marin_VNR.pdf14c53bf60d54d5e6783c05fbaf522bbcMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125810/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTMarin_VNR-SD.pdf.txtMarin_VNR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain154748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125810/5/Marin_VNR-SD.pdf.txtd1b8df102e93657f85f05cfdb303d6f3MD55Marin_VNR-IT.pdf.txtMarin_VNR-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3468https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125810/7/Marin_VNR-IT.pdf.txta00431e0994179028a3c72831b2a43bfMD57Marin_VNR.pdf.txtMarin_VNR.pdf.txtExtracted texttext/plain158390https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125810/9/Marin_VNR.pdf.txt77a6e601f7a42c5570e6e494b8aed397MD59THUMBNAILMarin_VNR-SD.pdf.jpgMarin_VNR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4765https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125810/6/Marin_VNR-SD.pdf.jpgd40ed2f136c1ac6d3ce57cbc567e2e58MD56Marin_VNR-IT.pdf.jpgMarin_VNR-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5815https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125810/8/Marin_VNR-IT.pdf.jpg2c8dc61774d9d9ba5be07e8ee3512259MD58Marin_VNR.pdf.jpgMarin_VNR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4765https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125810/10/Marin_VNR.pdf.jpgd40ed2f136c1ac6d3ce57cbc567e2e58MD51020.500.12692/125810oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1258102023-10-27 22:09:18.105Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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