Motivación y rotación de personal en una empresa de delivery, Lambayeque 2025

Descripción del Articulo

La investigación aportó con el ODS 8 acceso a un trabajo digno y seguro; meta 8.3 donde se priorizó el crecimiento económico sostenible y equitativo, por lo cual se planteó el objetivo general determinar la relación entre la motivación y la rotación de personal en una empresa de delivery, Lambayeque...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Davila Hurtado, Alexis Valentin
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171333
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/171333
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Motivación
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description La investigación aportó con el ODS 8 acceso a un trabajo digno y seguro; meta 8.3 donde se priorizó el crecimiento económico sostenible y equitativo, por lo cual se planteó el objetivo general determinar la relación entre la motivación y la rotación de personal en una empresa de delivery, Lambayeque 2025. La metodología empleada fue de tipo básica, con un enfoque cuantitativo, de diseño no experimental, con un alcance descriptivo correlacional, de corte transversal, conformada por una población y muestra de 50 trabajadores, se utilizó como instrumento 2 cuestionarios en escala de Likert para cada variable. Los resultados mostraron que las dimensiones de la motivación tienen una correlación alta inversa de r=-0,824 y -0,710 respectivamente con la rotación de personal, además se halló que la v1 y v2 se encuentra en un nivel regular de 92% y 50% respectivamente. La conclusión principal indicó que a mayor nivel de la motivación menor será el nivel de la rotación de personal, alcanzando una correlación alta inversa de r= -0.951, significativo al nivel de 0.00.
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Los resultados mostraron que las dimensiones de la motivación tienen una correlación alta inversa de r=-0,824 y -0,710 respectivamente con la rotación de personal, además se halló que la v1 y v2 se encuentra en un nivel regular de 92% y 50% respectivamente. La conclusión principal indicó que a mayor nivel de la motivación menor será el nivel de la rotación de personal, alcanzando una correlación alta inversa de r= -0.951, significativo al nivel de 0.00.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Administración de Negocios - MBAGerencias funcionalesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo sostenible y adaptación al cambio climáticoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMotivaciónrotaciónpersonalcorrelaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Motivación y rotación de personal en una empresa de delivery, Lambayeque 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. 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Motivación y rotación de personal en una empresa de delivery, Lambayeque 2025
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