Recursos propios y la gestión administrativa en las instituciones educativas del distrito de Tacna, 2025

Descripción del Articulo

En las instituciones educativas de la ciudad de Tacna se ha presentado deficiencias en la gestión de los recursos propios lo que genera malestar en los padres de familia y un servicio educativo de calidad. El estudio se encuentra vinculado con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 4 y 16; cuya...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Maquera Coaquira, Mariela Domy
Formato: otro
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171922
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/171922
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión
Gestión educacional
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description En las instituciones educativas de la ciudad de Tacna se ha presentado deficiencias en la gestión de los recursos propios lo que genera malestar en los padres de familia y un servicio educativo de calidad. El estudio se encuentra vinculado con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 4 y 16; cuya metodología fue de diseño no experimental, corte transversal y de enfoque cuantitativo correlacional. Se trabajó con una muestra de 41 trabajadores; asimismo, para la recolección de los datos, se utilizó el cuestionario, obteniendo un coeficiente de Alfa de Cronbach superior a 0.7 lo que permite confirmar un nivel alto de confiabilidad. Los resultados indicaron que el 90.24% de los encuestados consideró que el control constante de los recursos propios permite identificar mejoras en la gestión, por otro lado, el análisis inferencial mostró que existe una relación significativa entre ambas variables, toda vez que el coeficiente Rho de Spearman fue de 0.675 y un nivel de significancia de 0.000. Aunado a ello, se determinó que las dimensiones recursos financieros y recursos materiales se relacionan significativamente con la gestión administrativa. Finalmente, se concluyó que una gestión ineficiente genera conflictos sociales y afecta la calidad del servicio educativo.
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Los resultados indicaron que el 90.24% de los encuestados consideró que el control constante de los recursos propios permite identificar mejoras en la gestión, por otro lado, el análisis inferencial mostró que existe una relación significativa entre ambas variables, toda vez que el coeficiente Rho de Spearman fue de 0.675 y un nivel de significancia de 0.000. Aunado a ello, se determinó que las dimensiones recursos financieros y recursos materiales se relacionan significativamente con la gestión administrativa. Finalmente, se concluyó que una gestión ineficiente genera conflictos sociales y afecta la calidad del servicio educativo.TrujilloEspecialidad en Políticas Educativas y Gestión PúblicaDidáctica y Evaluación de los AprendizajesEducación y calidad educativaApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestiónGestión educacionalRecursos financierosAdministración financiera.https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Recursos propios y la gestión administrativa en las instituciones educativas del distrito de Tacna, 2025info:eu-repo/semantics/otherSegunda Especialidad en Políticas Educativas y Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Segunda EspecialidadPolíticas Educativas y Gestión Pública08394097https://orcid.org/0000-0001-6301-495071199061312567Ruiz Cruz, Jorge LuisReggiardo Romero, Rosmery RuthGarcia Cespedes, Gilberto Ricardohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloSegundaEspecialidadhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoAcademicoORIGINALS_Maquera_CMD-SD.pdfS_Maquera_CMD-SD.pdfapplication/pdf1688285https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171922/1/S_Maquera_CMD-SD.pdfaa061de9e64d0cc61d57d164fea05144MD51S_Maquera_CMD-IT.pdfS_Maquera_CMD-IT.pdfapplication/pdf6206344https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171922/2/S_Maquera_CMD-IT.pdf0bae5186c709cd8fef2480c97ef6a609MD52S_Maquera_CMD.pdfS_Maquera_CMD.pdfapplication/pdf2230434https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171922/3/S_Maquera_CMD.pdfb534be373ba59b2339a2a49adcf1e80bMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171922/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTS_Maquera_CMD-SD.pdf.txtS_Maquera_CMD-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain96635https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171922/5/S_Maquera_CMD-SD.pdf.txt08d555d44c01730424f4efc69f57ba68MD55S_Maquera_CMD-IT.pdf.txtS_Maquera_CMD-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4398https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171922/7/S_Maquera_CMD-IT.pdf.txt4c6b06469101a08c0f2861bc793b1445MD57S_Maquera_CMD.pdf.txtS_Maquera_CMD.pdf.txtExtracted texttext/plain131540https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171922/9/S_Maquera_CMD.pdf.txt4568bab1cc5a16d3577fdf43b04d9611MD59THUMBNAILS_Maquera_CMD-SD.pdf.jpgS_Maquera_CMD-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5078https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171922/6/S_Maquera_CMD-SD.pdf.jpg637809470a034e75294ba9421bac030eMD56S_Maquera_CMD-IT.pdf.jpgS_Maquera_CMD-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3906https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171922/8/S_Maquera_CMD-IT.pdf.jpge37d07b61e451f579e8376bfa6b5f539MD58S_Maquera_CMD.pdf.jpgS_Maquera_CMD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5211https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171922/10/S_Maquera_CMD.pdf.jpg7a3f535a055009893167045157b5c50dMD51020.500.12692/171922oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1719222025-09-24 22:48:06.184Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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