Comunicación asertiva y desempeño laboral de los servidores públicos en una institución educativa, Nuevo Chimbote, 2025
Descripción del Articulo
El estudio tiene como intención, aportar al Objetivo de Desarrollo Sostenible número 17, al proponer herramientas que fortalezcan las alianzas y el trabajo colaborativo desde una perspectiva humana y comunicacional; como objetivo general Evaluar en qué medida la comunicación asertiva se relaciona co...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/176301 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/176301 |
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| Materia: | Comunicación Competencias sociales Solución de conflictos Productividad https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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El estudio tiene como intención, aportar al Objetivo de Desarrollo Sostenible número 17, al proponer herramientas que fortalezcan las alianzas y el trabajo colaborativo desde una perspectiva humana y comunicacional; como objetivo general Evaluar en qué medida la comunicación asertiva se relaciona con el desempeño laboral de los servidores públicos de una institución educativa, Nuevo Chimbote, 2025. La investigación se llevó a cabo de tipo básica, utilizando un diseño no experimental de tipo transversal, con un enfoque correlacional, utilizando una encuesta y un cuestionario como instrumento, los cuales fueron validados por la evaluación de especialistas. Se utilizó el coeficiente de alfa de Cronbach, cuya confianza es de 0.954 y 0.950 para cada variable respectivamente, mediante la aplicación de pruebas inferenciales, específicamente regresión logística ordinal y prueba de Chi-cuadrado, se obtuvo niveles altamente significativos (p = 0.000<0.01), lo que confirma la hipótesis general y el coeficiente de Nagelkerke (R² = 0.837) indicando que la comunicación asertiva explica el 83.7% del desempeño laboral. En conclusión, se determina que el fortalecimiento de la comunicación asertiva mejora notablemente el rendimiento de los servidores públicos. |
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Se utilizó el coeficiente de alfa de Cronbach, cuya confianza es de 0.954 y 0.950 para cada variable respectivamente, mediante la aplicación de pruebas inferenciales, específicamente regresión logística ordinal y prueba de Chi-cuadrado, se obtuvo niveles altamente significativos (p = 0.000<0.01), lo que confirma la hipótesis general y el coeficiente de Nagelkerke (R² = 0.837) indicando que la comunicación asertiva explica el 83.7% del desempeño laboral. En conclusión, se determina que el fortalecimiento de la comunicación asertiva mejora notablemente el rendimiento de los servidores públicos.TrujilloPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de Políticas PúblicasEducación y calidad educativaFortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaAlianza para lograr los objetivosSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVComunicaciónCompetencias socialesSolución de conflictosProductividadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Comunicación asertiva y desempeño laboral de los servidores públicos en una institución educativa, Nuevo Chimbote, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública0651911117910106https://orcid.org/0000-0003-2665-497Xhttps://orcid.org/0000-0002-9242-388132736700417477Antay Bolaños, Antonio ManuelMorales Salazar, Pedro OtonielEsquivel Castillo, Luis Alejandrohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALPeralta_VMDP - SD.pdfPeralta_VMDP - SD.pdfapplication/pdf2083429https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176301/5/Peralta_VMDP%20-%20SD.pdf032a064a36612654c38e4ec7e60785adMD55Peralta_VMDP-IT.pdfPeralta_VMDP-IT.pdfapplication/pdf6137508https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176301/2/Peralta_VMDP-IT.pdf244540beeb9780c27217682dc6cf16f4MD52Peralta_VMDP.pdfPeralta_VMDP.pdfapplication/pdf6467204https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176301/3/Peralta_VMDP.pdfd079a4541d8c851033bfc83d4b2b63c3MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176301/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTPeralta_VMDP - SD.pdf.txtPeralta_VMDP - SD.pdf.txtExtracted texttext/plain100364https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176301/6/Peralta_VMDP%20-%20SD.pdf.txtc41fc296bb780c5a15130a8e0e0e9262MD56Peralta_VMDP-IT.pdf.txtPeralta_VMDP-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2752https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176301/8/Peralta_VMDP-IT.pdf.txtd0c6fb0b420cbd5cf098ac1716184d8aMD58Peralta_VMDP.pdf.txtPeralta_VMDP.pdf.txtExtracted texttext/plain157592https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176301/10/Peralta_VMDP.pdf.txt49985a60fe1825ce0c4f7fe4c11b669cMD510THUMBNAILPeralta_VMDP - SD.pdf.jpgPeralta_VMDP - SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5144https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176301/7/Peralta_VMDP%20-%20SD.pdf.jpg5fd055f04ec7b9a9c2b94737cb75ab08MD57Peralta_VMDP-IT.pdf.jpgPeralta_VMDP-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4401https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176301/9/Peralta_VMDP-IT.pdf.jpgf1e226864304d2a8ddb19901627528f1MD59Peralta_VMDP.pdf.jpgPeralta_VMDP.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4884https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176301/11/Peralta_VMDP.pdf.jpg4470b755b5472a746631f1067c1999c2MD51120.500.12692/176301oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1763012025-12-05 22:16:24.38Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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