La aplicación del Ciclo de Deming para mejorar la productividad en el Área de Costura en una Empresa Textil, distrito de Puente Piedra, 2019

Descripción del Articulo

En la presente investigación titulada “La aplicación del Ciclo de Deming para mejorar la productividad en el área de costura en una empresa textil, distrito de puente piedra, 2019”, tuvo como como problema general ¿De qué manera la aplicación del Ciclo de Deming mejora la productividad? Este estudio...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Silvano Mergildo, Daniel Joel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/51024
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/51024
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad industrial
Eficiencia
Eficacia
Gestión empresarial
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:En la presente investigación titulada “La aplicación del Ciclo de Deming para mejorar la productividad en el área de costura en una empresa textil, distrito de puente piedra, 2019”, tuvo como como problema general ¿De qué manera la aplicación del Ciclo de Deming mejora la productividad? Este estudio se desarrolló mediante el diseño experimental de tipo aplicada, ya que se determinó la aplicación de la mejora mediante la metodología de estudio del Ciclo de Deming, siendo descriptiva, la cual detalla la situación del estudio; de enfoque cuantitativo permitiendo ver la situacion a través de conceptos y variables. En esta investigación se tomara como población la producción de prendas: Polo T-hirt, medidas en 4 semanas en el área de costura de la empresa textil. La técnica que se utilzó para la investigación del proyecto fue la observación y las herramientas como Matriz de Pareto, Histogramas, Diagrama de Ishikawa, logrando determinar las deficiencias que posee, En base a este análisis se dan las posibles soluciones para contrarrestar los problemas existentes. Los resultados obtenidos determinan de forma real que se ha diseñado adecuadamente el sistema de mejora continua utilizando metodologías como PHVA, 5 “S”; lo que dio como efecto el aumento de la eficiencia, reducción en los tiempos, reducción de sobrecostos y la mejora de la calidad, en el cumplimiento de entrega de producción.
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