Gestión del talento humano y desempeño laboral en trabajadores de una dirección regional de Madre de Dios, 2024

Descripción del Articulo

El estudio contribuye al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) “Trabajo decente y crecimiento económico”, enfocándose en la mejora de las direcciones regionales. Con el objetivo de determinar la correlación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral en una entidad gubernamental. Es...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Cahuantico Terrazas, Neyba
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/149903
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión del talento humano
Desempeño laboral
Rendimiento
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description El estudio contribuye al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) “Trabajo decente y crecimiento económico”, enfocándose en la mejora de las direcciones regionales. Con el objetivo de determinar la correlación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral en una entidad gubernamental. Es un estudio básico, correlacional, cuantitativo, no experimental de corte transversal, contando con una muestra de 70 trabajadores de un total de 84 que conformaron la población. Los cuestionarios fueron validados y con alto nivel de confiabilidad. Los resultados destacan un nivel regular con un 35% respecto a la primera variable y 37% de nivel bueno en la segunda variable. Asimismo, se evidencia una correlación positiva débil entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral Rho = 0.325. Se concluye que existe una relación significativa entre las variables en el contexto de la institución, lo que indica que las prácticas de gestión del talento humano, como el reclutamiento, la selección, la capacitación y la retención del personal, están asociadas con el rendimiento de los empleados, lo que demuestra la importancia de abordar la gestión del talento humano como factor clave para mejorar el desempeño laboral.
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Se concluye que existe una relación significativa entre las variables en el contexto de la institución, lo que indica que las prácticas de gestión del talento humano, como el reclutamiento, la selección, la capacitación y la retención del personal, están asociadas con el rendimiento de los empleados, lo que demuestra la importancia de abordar la gestión del talento humano como factor clave para mejorar el desempeño laboral.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de Políticas PúblicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión del talento humanoDesempeño laboralRendimientohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión del talento humano y desempeño laboral en trabajadores de una dirección regional de Madre de Dios, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. 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