Control interno y el sistema de inventario de Oh Gourmet S.A.C. - Lima
Descripción del Articulo
La presente investigación parte de la importancia de las micro y pequeñas empresas (Mypes) para el desarrollo económico del Perú, ya que son quienes constituyen el sector mayoritario empresarial del país y son quienes brindan mayor oportunidad de trabajo. La investigación realizada es de tipo descri...
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/100331 |
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La presente investigación parte de la importancia de las micro y pequeñas empresas (Mypes) para el desarrollo económico del Perú, ya que son quienes constituyen el sector mayoritario empresarial del país y son quienes brindan mayor oportunidad de trabajo. La investigación realizada es de tipo descriptivo - correlacional y tuvo como objetivo determinar la relación entre el control interno y el sistema de inventarios de Oh-Gourmet SAC, empresa que forma parte del sector Mype, con la finalidad de iniciar un control básico de su sistema de inventario, y que, en un futuro, este modelo de gestión sea replicada en otras micro y pequeñas empresas. Para poder diagnosticar la situación del control interno y el sistema de inventario de Oh-Gourmet SAC, se consideró importante evaluar su ambiente de control, valoración de riesgos e información y analizar las políticas estándares de control de inventario. Entre los resultados relevantes, se encontró que el coeficiente de Spearman fue de 0.846, lo que demuestra una relación positiva y fuerte entre el control interno y el sistema de inventario existentes en la empresa analizada; por lo que se acepta la hipótesis alterna. Además, se demostró que el control interno se relaciona de manera positiva y fuerte con las políticas de inventarios, al obtener un coeficiente de Spearman igual que el primer resultado, por lo que, se determinó que de existir una adecuada implementación de control interno impactará de manera positiva en el sistema de inventario y para que este se refuerce, es fundamental que las políticas de inventario se encuentren bien definidas y planteadas. |
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Para poder diagnosticar la situación del control interno y el sistema de inventario de Oh-Gourmet SAC, se consideró importante evaluar su ambiente de control, valoración de riesgos e información y analizar las políticas estándares de control de inventario. Entre los resultados relevantes, se encontró que el coeficiente de Spearman fue de 0.846, lo que demuestra una relación positiva y fuerte entre el control interno y el sistema de inventario existentes en la empresa analizada; por lo que se acepta la hipótesis alterna. Además, se demostró que el control interno se relaciona de manera positiva y fuerte con las políticas de inventarios, al obtener un coeficiente de Spearman igual que el primer resultado, por lo que, se determinó que de existir una adecuada implementación de control interno impactará de manera positiva en el sistema de inventario y para que este se refuerce, es fundamental que las políticas de inventario se encuentren bien definidas y planteadas.Lima EsteEscuela de ContabilidadAuditoríaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl internoInventarioGestión de almaceneshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Control interno y el sistema de inventario de Oh Gourmet S.A.C. - Limainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesContador Público43815291https://orcid.org/0000-0002-9043-388307511898411026Mendoza Torres, Carlos RobertoToledo Martinez, Juan DanielGarcia Clavo, Nilahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMayor_MCR-SD.pdfMayor_MCR-SD.pdfapplication/pdf3231527https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100331/4/Mayor_MCR-SD.pdfe85b897a335c1dc41c56183c24a88e49MD54Mayor_MCR.pdfMayor_MCR.pdfapplication/pdf3237342https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100331/5/Mayor_MCR.pdf696ac72a5270529608538126674456fdMD55TEXTMayor_MCR-SD.pdf.txtMayor_MCR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain113414https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100331/6/Mayor_MCR-SD.pdf.txt839d2ff3a650aed3d3af1d538313bd5fMD56Mayor_MCR.pdf.txtMayor_MCR.pdf.txtExtracted texttext/plain116692https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100331/8/Mayor_MCR.pdf.txt2c5a6f6c540394c194dc496c39ff6f95MD58THUMBNAILMayor_MCR-SD.pdf.jpgMayor_MCR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4506https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100331/7/Mayor_MCR-SD.pdf.jpg5fdb40defbcd8ddf2db062ac7d989c5bMD57Mayor_MCR.pdf.jpgMayor_MCR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4506https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100331/9/Mayor_MCR.pdf.jpg5fdb40defbcd8ddf2db062ac7d989c5bMD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/100331/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5320.500.12692/100331oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1003312023-03-10 22:43:03.472Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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