Liderazgo transformacional y compromiso organizacional en los colaboradores de una empresa textil en Lima Metropolitana, 2022
Descripción del Articulo
Las empresas textiles evalúan siempre a su personal es por ello la razón del objetivo general que se trató de determinar el nivel de relación entre el liderazgo transformacional y el compromiso organizacional en una empresa textil en Lima Metropolitana, 2022. La muestra fue censal y esta conformando...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/107573 |
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Las empresas textiles evalúan siempre a su personal es por ello la razón del objetivo general que se trató de determinar el nivel de relación entre el liderazgo transformacional y el compromiso organizacional en una empresa textil en Lima Metropolitana, 2022. La muestra fue censal y esta conformando por 128 colaboradores; el estudio es correlacional de enfoque cuantitativo; los resultados arrojaron que el 72,7% presentaron un nivel medio de liderazgo transformacional y el 72,7% presentaron un nivel medio de compromiso organizacional, asimismo el Rho de Spearman fue de 0,943** entre el liderazgo transformacional y compromiso organizacional; el valor del Rho de Spearman fue de 0,762** para el compromiso afectivo; y el valor de Rho fue de 0,876** para compromiso de continuidad; el valor del Rho 0,815** para el compromiso normativo; en todos los casos existe una correlación positiva alta por ello se determinó la existencia de una relación entre los objetivos propuestos, de esta manera el liderazgo realizado en la empresa hace que se logren sus metas propuestas en la empresa. |
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La muestra fue censal y esta conformando por 128 colaboradores; el estudio es correlacional de enfoque cuantitativo; los resultados arrojaron que el 72,7% presentaron un nivel medio de liderazgo transformacional y el 72,7% presentaron un nivel medio de compromiso organizacional, asimismo el Rho de Spearman fue de 0,943** entre el liderazgo transformacional y compromiso organizacional; el valor del Rho de Spearman fue de 0,762** para el compromiso afectivo; y el valor de Rho fue de 0,876** para compromiso de continuidad; el valor del Rho 0,815** para el compromiso normativo; en todos los casos existe una correlación positiva alta por ello se determinó la existencia de una relación entre los objetivos propuestos, de esta manera el liderazgo realizado en la empresa hace que se logren sus metas propuestas en la empresa.Lima NorteEscuela de PosgradoGerencias FuncionalesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCompromiso organizacionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Liderazgo transformacional y compromiso organizacional en los colaboradores de una empresa textil en Lima Metropolitana, 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Administración de Negocios - MBA0921707806441665https://orcid.org/0000-0002-8613-1882https://orcid.org/0000-0002-5668-055741204289413207Meza Chavez, Moises RaulZuñiga Castillo, Arturo JaimeRobladillo Bravo, Liz Maribelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALConde_GMG-SD.pdfConde_GMG-SD.pdfapplication/pdf2160721https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/107573/1/Conde_GMG-SD.pdff466e9fa7da526b8043953eb0f313708MD51Conde_GMG.pdfConde_GMG.pdfapplication/pdf2189874https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/107573/2/Conde_GMG.pdff8212fe0859a2995e6f8e5ccf522afb0MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/107573/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTConde_GMG-SD.pdf.txtConde_GMG-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain114707https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/107573/4/Conde_GMG-SD.pdf.txtc344f2ace937470e5b822207d488f828MD54Conde_GMG.pdf.txtConde_GMG.pdf.txtExtracted texttext/plain118177https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/107573/6/Conde_GMG.pdf.txt8d94b386b150972e6cac26095c612fe6MD56THUMBNAILConde_GMG-SD.pdf.jpgConde_GMG-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5274https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/107573/5/Conde_GMG-SD.pdf.jpg79ea330dfa5990e9da9241fb5a82d90bMD55Conde_GMG.pdf.jpgConde_GMG.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5274https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/107573/7/Conde_GMG.pdf.jpg79ea330dfa5990e9da9241fb5a82d90bMD5720.500.12692/107573oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1075732023-02-27 22:22:56.152Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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