Políticas de modernización en la gestión pública desde la perspectiva de los trabajadores administrativos de un municipio limeño. Año 2024
Descripción del Articulo
El objetivo del estudio fue determinar cómo perciben y experimentan los trabajadores administrativos de un municipio limeño las políticas de modernización en la gestión pública alienado ala ODS 11. La metodología fue de enfoque cualitativo basado en un diseño fenomenológico. Se combinaron la revisió...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171678 |
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El objetivo del estudio fue determinar cómo perciben y experimentan los trabajadores administrativos de un municipio limeño las políticas de modernización en la gestión pública alienado ala ODS 11. La metodología fue de enfoque cualitativo basado en un diseño fenomenológico. Se combinaron la revisión bibliográfica con entrevistas a expertos en gestión pública y análisis de fuentes documentales, permitiendo una visión holística de los procesos con trazabilidad y transferencia en pro de futuros proyectos en entornos gubernamentales. Como resultado, varios países han implementado cambios significativos en su política de modernización en la gestión pública, también se han observado mejoras en la satisfacción ciudadana y la calidad de los servicios públicos, aunque cabe mencionar una tecno burocracia disfuncional entre sistemas digitales impuestos y prácticas laborales que sólo genera simulacros de eficiencia lo cual constituye una falencia que hay que superar. Como conclusión se advierte que, la modernización ha generado notables mejoras en la gestión pública, sin embargo, el verdadero obstáculo no es la resistencia al cambio, sino la imposición de cambios sin diálogo, lo cual exige transformaciones sustanciales por reevaluar. |
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Como resultado, varios países han implementado cambios significativos en su política de modernización en la gestión pública, también se han observado mejoras en la satisfacción ciudadana y la calidad de los servicios públicos, aunque cabe mencionar una tecno burocracia disfuncional entre sistemas digitales impuestos y prácticas laborales que sólo genera simulacros de eficiencia lo cual constituye una falencia que hay que superar. Como conclusión se advierte que, la modernización ha generado notables mejoras en la gestión pública, sin embargo, el verdadero obstáculo no es la resistencia al cambio, sino la imposición de cambios sin diálogo, lo cual exige transformaciones sustanciales por reevaluar.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de Políticas PublicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaReducción de las desigualdadesSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPolíticaModernizaciónGestiónTrabajadoreshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Políticas de modernización en la gestión pública desde la perspectiva de los trabajadores administrativos de un municipio limeño. Año 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública2822343941935812https://orcid.org/0000-0003-4433-9471https://orcid.org/0000-0002-6658-866640486080417477Lazarte Reategui, Henry DanielPuente Zamora, Jonathan AlexisLudeña González, Gerardo Franciscohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALIBARRA_SMC_SD.pdfIBARRA_SMC_SD.pdfapplication/pdf513428https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171678/1/IBARRA_SMC_SD.pdf54b9375aa755cf236160c0d698316c76MD51IBARRA_SMC-IT.pdfIBARRA_SMC-IT.pdfapplication/pdf5047528https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171678/2/IBARRA_SMC-IT.pdf0fc8735f687a1a8905f3eb3f2f2104e0MD52IBARRA_SMC.pdfIBARRA_SMC.pdfapplication/pdf900328https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171678/3/IBARRA_SMC.pdfc5183837d1638f4d11862acd164fc02dMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171678/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTIBARRA_SMC_SD.pdf.txtIBARRA_SMC_SD.pdf.txtExtracted texttext/plain81921https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171678/5/IBARRA_SMC_SD.pdf.txt987de308cee201506d6cac6cfe4ec566MD55IBARRA_SMC-IT.pdf.txtIBARRA_SMC-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3188https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171678/7/IBARRA_SMC-IT.pdf.txt06c55dd9a1b314e62aa4d49e08a15bc7MD57IBARRA_SMC.pdf.txtIBARRA_SMC.pdf.txtExtracted texttext/plain117068https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171678/9/IBARRA_SMC.pdf.txt83057b9ec22229a229f34149c6d4f4c4MD59THUMBNAILIBARRA_SMC_SD.pdf.jpgIBARRA_SMC_SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4807https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171678/6/IBARRA_SMC_SD.pdf.jpgd02fa797c00e057d50d2e9ee979acb7fMD56IBARRA_SMC-IT.pdf.jpgIBARRA_SMC-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4689https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171678/8/IBARRA_SMC-IT.pdf.jpgd9bd939cf8ae83eee5ec246253a3cd97MD58IBARRA_SMC.pdf.jpgIBARRA_SMC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4901https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171678/10/IBARRA_SMC.pdf.jpged40d03b139a946a42d390c0a56d90fbMD51020.500.12692/171678oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1716782025-09-22 22:16:11.432Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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