Gestión administrativa y su influencia en la imagen corporativa de la I.E. N° 121 Virgen de Fátima del distrito de San Juan de Lurigancho, 2018
Descripción del Articulo
En la presente investigación tuvo como objetivo el determinar la relación que existe entre la gestión administrativa y la imagen corporativa de la I.E. N° 121 Virgen de Fátima del distrito de San Juan de Lurigancho, 2018.Ademas se consideró como proceso metódico realizar un trabajo de tipo básico, d...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2019 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/112324 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/112324 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Administración Imagen Públicos https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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Gestión administrativa y su influencia en la imagen corporativa de la I.E. N° 121 Virgen de Fátima del distrito de San Juan de Lurigancho, 2018 Cuentas Carrera, Pedro Alexis Administración Imagen Públicos https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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En la presente investigación tuvo como objetivo el determinar la relación que existe entre la gestión administrativa y la imagen corporativa de la I.E. N° 121 Virgen de Fátima del distrito de San Juan de Lurigancho, 2018.Ademas se consideró como proceso metódico realizar un trabajo de tipo básico, de enfoque cuantitativo, método hipotético–deductivo, de nivel correlacional y de diseño no experimental. En cuanto a la población se optó por una población censal integrada por 50 personales del colegio entre docentes y personal administrativo. Respecto a la técnica para recopilar se consideró la técnica de la encuesta y el instrumento aplicado fue el cuestionario que se validaron por especialistas y también se determinó su confiabilidad mediante el alfa de Cronbach afirmando que el coeficiente de confiabilidad para la gestión administrativa fue 0,017 y para la imagen corporativa de 0,019. Sobre los resultados, la prueba de Spearman evidenció que la correlacional fue de 0.656, y la significancia de 0.000 permitiendo aseverar que existe relación positiva, por ello se concluyó que a mayor desarrollo de la gestión administrativa mayor será el posicionamiento de la imagen institucional(corporativa) dentro de la sociedad |
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Respecto a la técnica para recopilar se consideró la técnica de la encuesta y el instrumento aplicado fue el cuestionario que se validaron por especialistas y también se determinó su confiabilidad mediante el alfa de Cronbach afirmando que el coeficiente de confiabilidad para la gestión administrativa fue 0,017 y para la imagen corporativa de 0,019. Sobre los resultados, la prueba de Spearman evidenció que la correlacional fue de 0.656, y la significancia de 0.000 permitiendo aseverar que existe relación positiva, por ello se concluyó que a mayor desarrollo de la gestión administrativa mayor será el posicionamiento de la imagen institucional(corporativa) dentro de la sociedadTesisLima EsteEscuela de PosgradoReforma y modernización del estadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVAdministraciónImagenPúblicoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión administrativa y su influencia en la imagen corporativa de la I.E. N° 121 Virgen de Fátima del distrito de San Juan de Lurigancho, 2018info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública09834807https://orcid.org/0000-0002-0099-769444138625417477Sanchez Diaz, SebastianPérez Pérez, Miguel ÁngelMalca Coronado, Héctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCuentas_CPA-SD.pdfCuentas_CPA-SD.pdfapplication/pdf1275072https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112324/1/Cuentas_CPA-SD.pdf4442abead64996fc27505e5d2f3c908cMD51Cuentas_CPA.pdfCuentas_CPA.pdfapplication/pdf1275072https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112324/2/Cuentas_CPA.pdf051fce57c372a2f03f29dca33efdb988MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112324/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTCuentas_CPA-SD.pdf.txtCuentas_CPA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain100955https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112324/4/Cuentas_CPA-SD.pdf.txt8599aa978610ac1fae62c5e89b9755ccMD54Cuentas_CPA.pdf.txtCuentas_CPA.pdf.txtExtracted texttext/plain104926https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112324/6/Cuentas_CPA.pdf.txt7b18d65e553f9636646e04fff00f4915MD56THUMBNAILCuentas_CPA-SD.pdf.jpgCuentas_CPA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4954https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112324/5/Cuentas_CPA-SD.pdf.jpg209bb3a7f9fef97fa2ebc52c7d2194ffMD55Cuentas_CPA.pdf.jpgCuentas_CPA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4954https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112324/7/Cuentas_CPA.pdf.jpg209bb3a7f9fef97fa2ebc52c7d2194ffMD5720.500.12692/112324oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1123242023-04-24 22:09:56.743Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
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