Aplicación de la metodología lean logistic para mejorar la productividad en la empresa Grupo W&A SAC, Huaraz 2024

Descripción del Articulo

La presente investigación titulada “Aplicación de la metodología Lean Logistic para mejorar la productividad en la empresa Grupo W&A SAC, Huaraz 2024” tuvo como objetivo mejorar la productividad de la empresa a través de la implementación de herramientas Lean contribuyendo al trabajo decente y c...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Cruz Trejo, Xiomara Yoryhet, Oropeza Zavala, Isabel Yajaira
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171825
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad
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description La presente investigación titulada “Aplicación de la metodología Lean Logistic para mejorar la productividad en la empresa Grupo W&A SAC, Huaraz 2024” tuvo como objetivo mejorar la productividad de la empresa a través de la implementación de herramientas Lean contribuyendo al trabajo decente y crecimiento económico (ODS 8) y a la industria, innovación e infraestructura (ODS 9). El estudio fue de tipo aplicado, con un diseño preexperimental, un enfoque cuantitativo y utilizó como técnicas de recolección de datos la revisión documental y la observación directa. La muestra se centró en los procesos operativos de la empresa entre enero y abril del año 2024. Se aplicaron herramientas como las 5S y la gestión visual con tarjetas Kanban, logrando reorganizar el almacén, reducir las rupturas de stock y mejorar la gestión de pedidos. Como resultado, la productividad se incrementó en promedio de 69.53% en 2024 a 97.40% en 2025, evidenciando un impacto positivo. Asimismo, la eficacia y eficiencia superaron el 90% y 98% respectivamente en todos los meses posteriores a la intervención. A nivel económico, el proyecto fue viable, alcanzando un VAN de S/. 14,369, una TIR superior al 1.67% mensual y un IR de 2.75, demostrando la rentabilidad de la propuesta de mejora implementada.
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Se aplicaron herramientas como las 5S y la gestión visual con tarjetas Kanban, logrando reorganizar el almacén, reducir las rupturas de stock y mejorar la gestión de pedidos. Como resultado, la productividad se incrementó en promedio de 69.53% en 2024 a 97.40% en 2025, evidenciando un impacto positivo. Asimismo, la eficacia y eficiencia superaron el 90% y 98% respectivamente en todos los meses posteriores a la intervención. A nivel económico, el proyecto fue viable, alcanzando un VAN de S/. 14,369, una TIR superior al 1.67% mensual y un IR de 2.75, demostrando la rentabilidad de la propuesta de mejora implementada.HuarazEscuela de Ingeniería IndustrialGestión empresarial o productivaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVProductividadGestiónInvestigaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Aplicación de la metodología lean logistic para mejorar la productividad en la empresa Grupo W&A SAC, Huaraz 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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