Gestión de monitoreo laboral y desempeño del personal de la Municipalidad Provincial de San Martín, 2024
Descripción del Articulo
La investigación está vinculada con el ODS 8, que está orientado hacia el mejoramiento del crecimiento de la economía bajo un enfoque sostenible; tuvo como objetivo determinar la relación entre la gestión del monitoreo y el desempeño del personal; fue tipo básica, diseño no experimental, enfoque cua...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/158211 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/158211 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La investigación está vinculada con el ODS 8, que está orientado hacia el mejoramiento del crecimiento de la economía bajo un enfoque sostenible; tuvo como objetivo determinar la relación entre la gestión del monitoreo y el desempeño del personal; fue tipo básica, diseño no experimental, enfoque cuantitativo, cuya población y muestra fue de 100 colaboradores. La técnica de recolección es la encuesta y como instrumento, el cuestionario. Los resultados determinaron que el nivel de la gestión de monitoreo es medio en 59 %, el nivel del desempeño del personal es medio en 70 %. Además, existe relación entre las dimensiones de gestión de monitoreo y desempeño laboral, ya que cuenta con un p-valor igual a 0,000 (p-valor ≤ 0.01). Concluyendo que existe relación positiva moderada y significativa entre la gestión de monitoreo y desempeño del personal con un Rho de Spearman de 0,650, y un p-valor igual a 0,000 (p-valor ≤ 0.. Además), , indica que el desempeño del personal depende en un 42,25 % de la gestión de monitoreo. Esto indica que, a mejor gestión de monitoreo, mejor será el desempeño del personal. |
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Concluyendo que existe relación positiva moderada y significativa entre la gestión de monitoreo y desempeño del personal con un Rho de Spearman de 0,650, y un p-valor igual a 0,000 (p-valor ≤ 0.. Además), , indica que el desempeño del personal depende en un 42,25 % de la gestión de monitoreo. Esto indica que, a mejor gestión de monitoreo, mejor será el desempeño del personal.TarapotoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión de monitoreoDesempeño del personalRendimientohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión de monitoreo laboral y desempeño del personal de la Municipalidad Provincial de San Martín, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública0097427901100672https://orcid.org/0000-0002-3018-9460https://orcid.org/0000-0002-9316-202X40111642417477Bonhommet Soberon, Lucien JeanBarbaran Mozo, Hipolito PercySaavedra Sandoval, Renánhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCarrillo_CHE-SD.pdfCarrillo_CHE-SD.pdfapplication/pdf2355724https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158211/1/Carrillo_CHE-SD.pdfc03d425496087f6d541b4253c241559fMD51Carrillo_CHE-IT.pdfCarrillo_CHE-IT.pdfapplication/pdf3733192https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158211/2/Carrillo_CHE-IT.pdfd1a8816b6bdd3a27eafa75178fabf8f5MD52Carrillo_CHE.pdfCarrillo_CHE.pdfapplication/pdf2354893https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158211/3/Carrillo_CHE.pdf7f6502dae52ce5d7fa5168ca3b718c1eMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158211/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTCarrillo_CHE-SD.pdf.txtCarrillo_CHE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain98353https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158211/5/Carrillo_CHE-SD.pdf.txt0b312aef1a9fc0f57040b91d7269a326MD55Carrillo_CHE-IT.pdf.txtCarrillo_CHE-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain1774https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158211/7/Carrillo_CHE-IT.pdf.txtd8bd1e415b98f822003429dad8dafc21MD57Carrillo_CHE.pdf.txtCarrillo_CHE.pdf.txtExtracted texttext/plain100481https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158211/9/Carrillo_CHE.pdf.txt497ecdef505f4b0ac8f0f9d46784dca2MD59THUMBNAILCarrillo_CHE-SD.pdf.jpgCarrillo_CHE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4732https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158211/6/Carrillo_CHE-SD.pdf.jpg73891bd59896ee5079ab6f5efcbc8a25MD56Carrillo_CHE-IT.pdf.jpgCarrillo_CHE-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5397https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158211/8/Carrillo_CHE-IT.pdf.jpg5a3cde3b9ddf09a72337be7375d37712MD58Carrillo_CHE.pdf.jpgCarrillo_CHE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4732https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158211/10/Carrillo_CHE.pdf.jpg73891bd59896ee5079ab6f5efcbc8a25MD51020.500.12692/158211oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1582112025-01-28 22:14:44.016Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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