Lean manufacturing y la gestión del mantenimiento de equipos orientado a la mejora continua en un hospital de Lima, 2022
Descripción del Articulo
La investigación pretende demostrar la relación entre la herramienta Lean Manufacturing y la gestión de mantenimiento de equipos orientado a la mejora continua en un hospital de Lima, 2022. Para ello empleamos la metodología 5S del Lean Manufacturing, según estudios realizados, incrementa la eficien...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/111407 |
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La investigación pretende demostrar la relación entre la herramienta Lean Manufacturing y la gestión de mantenimiento de equipos orientado a la mejora continua en un hospital de Lima, 2022. Para ello empleamos la metodología 5S del Lean Manufacturing, según estudios realizados, incrementa la eficiencia operativa, optimiza los recursos, y reduce los riesgos de accidentes laborales, la investigación es de tipo básico no experimental, nivel correlacional y enfoque cuantitativo. La técnica utilizada fue la encuesta, el instrumento usado el cuestionario, aplicado sobre una población de 50 trabajadores, el análisis según SPSS V.22, muestra confiabilidad: Alfa de Cronbach = 0,883, nivel de correlación de variables: Rho de Spearman = 0.673. Se concluye que, hay una relación positiva moderada significativa entre las variables, el cual válida nuestra hipótesis general: Existe una relación significativa entre el Lean Manufacturing y la gestión de mantenimiento de equipos orientado a la mejora continua en un hospital de Lima, 2022. Asimismo, se determinó que existe relación directa y significativa entre las dimensiones de la herramienta 5S: Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina y la gestión de mantenimiento de equipos. Se recomendó a la Dirección del hospital implementar 5S durante la gestión de mantenimiento dado los resultados comprobados. |
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Se concluye que, hay una relación positiva moderada significativa entre las variables, el cual válida nuestra hipótesis general: Existe una relación significativa entre el Lean Manufacturing y la gestión de mantenimiento de equipos orientado a la mejora continua en un hospital de Lima, 2022. Asimismo, se determinó que existe relación directa y significativa entre las dimensiones de la herramienta 5S: Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina y la gestión de mantenimiento de equipos. Se recomendó a la Dirección del hospital implementar 5S durante la gestión de mantenimiento dado los resultados comprobados.Lima EsteEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalAdaptación al cambio climático y fomento de ciudades sostenibles y resilientesIndustria, innovación e infraestructuraapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLean ManufacturingGestión de mantenimiento de equiposHerramienta 5Shttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Lean manufacturing y la gestión del mantenimiento de equipos orientado a la mejora continua en un hospital de Lima, 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública1012203818837377https://orcid.org/0000-0002-4906-895Xhttps://orcid.org/0000-0002-5469-246641356751417477Terrones Lavado, EmiliaJulca Vera, Noemi TeresaNarvaez Aranibar, Teresahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111407/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALRojas_VLA-SD.pdfRojas_VLA-SD.pdfapplication/pdf3098715https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111407/1/Rojas_VLA-SD.pdf5baf1e91a53fb0a39a7a54bc679d8f0fMD51Rojas_VLA 1.pdfRojas_VLA 1.pdfapplication/pdf4607360https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111407/2/Rojas_VLA%201.pdf659fdd1292d254c12e7e61f59ee3600aMD52TEXTRojas_VLA-SD.pdf.txtRojas_VLA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain178497https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111407/4/Rojas_VLA-SD.pdf.txtb4941fcfd948faee165ddd64b71fb220MD54Rojas_VLA 1.pdf.txtRojas_VLA 1.pdf.txtExtracted texttext/plain181865https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111407/6/Rojas_VLA%201.pdf.txtd35cb51af4701fdd32f6b1ae5eb1c19dMD56THUMBNAILRojas_VLA-SD.pdf.jpgRojas_VLA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5941https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111407/5/Rojas_VLA-SD.pdf.jpgbcc32e2470021f67f18138e9270faa5fMD55Rojas_VLA 1.pdf.jpgRojas_VLA 1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5941https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111407/7/Rojas_VLA%201.pdf.jpgbcc32e2470021f67f18138e9270faa5fMD5720.500.12692/111407oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1114072024-08-22 16:08:28.816Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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