Empoderamiento organizacional y engagement desde la perspectiva del personal de una clínica odontológica de San Borja, 2020
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre el empoderamiento organizacional y el engagement desde la perspectiva del personal de una clínica odontológica de San Borja, 2020. Para este estudio se usó el enfoque cuantitativo con un diseño no experimental de co...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2020 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/105427 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/105427 |
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La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre el empoderamiento organizacional y el engagement desde la perspectiva del personal de una clínica odontológica de San Borja, 2020. Para este estudio se usó el enfoque cuantitativo con un diseño no experimental de corte transversal, y de nivel correlacional. La población estuvo conformada por 34 empleados pertenecientes al personal de la clínica de especialidades odontológicas San Borja. La técnica implementada para la realización de esta investigación fue la encuesta y los instrumentos utilizados para la recolección de datos fueron el “Cuestionario de empoderamiento organizacional” de Spreitzer G.M y el “Cuestionario UWES Engagement” de Schaufeli y Bakker. Para la determinación de la validez de los instrumentos se usó el juicio de expertos y la confiabilidad fue calculada utilizando el Coeficiente Alfa de Cronbach en ambos siendo el resultado 0.958, para el primer cuestionario y un 0.943, en el segundo. Los resultados evidenciaron que existe una relación positiva moderada (r=0.555; p=0.001), entre el empoderamiento organizacional y el engagement en el personal de la clínica de especialidades odontológicas San Borja. De acuerdo con estos resultados, se puede señalar que, a mayor empoderamiento organizacional, mayor será el engagement en los empleados. |
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Para la determinación de la validez de los instrumentos se usó el juicio de expertos y la confiabilidad fue calculada utilizando el Coeficiente Alfa de Cronbach en ambos siendo el resultado 0.958, para el primer cuestionario y un 0.943, en el segundo. Los resultados evidenciaron que existe una relación positiva moderada (r=0.555; p=0.001), entre el empoderamiento organizacional y el engagement en el personal de la clínica de especialidades odontológicas San Borja. De acuerdo con estos resultados, se puede señalar que, a mayor empoderamiento organizacional, mayor será el engagement en los empleados.TesisLima EsteEscuela de PosgradoCalidad de las Prestaciones Asistenciales y Gestión del Riesgo en SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEmpoderamientoPersonal médicoGestión de riesgos en saludhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Empoderamiento organizacional y engagement desde la perspectiva del personal de una clínica odontológica de San Borja, 2020info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud10122038https://orcid.org/0000-0002-4906-895X72915695419627Garro Aburto, LuzmilaCardenas Canales, Daniel ArmandoNarvaez Aranibar, Teresahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTVivanco_CKM-SD.pdf.txtVivanco_CKM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain137562https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105427/4/Vivanco_CKM-SD.pdf.txt13f459dab5c89c0389e974ed3fb79217MD54Vivanco_CKM.pdf.txtVivanco_CKM.pdf.txtExtracted texttext/plain141313https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105427/6/Vivanco_CKM.pdf.txt8ec6e19854f48b38d0e6e65317efdaf2MD56THUMBNAILVivanco_CKM-SD.pdf.jpgVivanco_CKM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4733https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105427/5/Vivanco_CKM-SD.pdf.jpg425eb2ccad659ce65d251a38899518dcMD55Vivanco_CKM.pdf.jpgVivanco_CKM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4733https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105427/7/Vivanco_CKM.pdf.jpg425eb2ccad659ce65d251a38899518dcMD57ORIGINALVivanco_CKM-SD.pdfVivanco_CKM-SD.pdfapplication/pdf1349700https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105427/1/Vivanco_CKM-SD.pdfb22915c9dd56a5ecfd27b8d58320205bMD51Vivanco_CKM.pdfVivanco_CKM.pdfapplication/pdf1580104https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105427/2/Vivanco_CKM.pdff3bdbd2db0fe9a986e809d4f57aa7dedMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105427/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5320.500.12692/105427oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1054272023-02-02 22:41:37.298Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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