Distribución física en el área de almacén de la empresa Pesquera Jada S.A para reducir los tiempos de despacho Chimbote, 2019

• Autores: Honores Lucas, Perla Briggite Rosaura, Vargas Díaz, Samantha Rosbik
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/44302
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/44302
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Productividad industrial; Logística empresarial; Empresas - Productividad; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La presente investigación está orientada a la creación de una nueva distribución física en el área de almacén de la empresa JADA S.A. la cual ha estado enfrentando muchos problemas en los tiempos de entrega de sus productos a los clientes internos, es por ello que se presentó el objetivo principal de mejorar la distribución física en el área de almacén de la Empresa Pesquera Jada S.A. para reducir los tiempos de despacho. Se inicio con la aplicación de una encuesta y el método ABC; al analizar los 5 primeros problemas encontrados en estos métodos, con el análisis Ishikawa se demostró que 4 de los 5 problemas se resuelven con una nueva distribución. Para ello se procedió a desarrollar el diagrama de flujo y el método Guerchet, es así que se logró una nueva distribución a través del programa ALDEP donde se priorizo las áreas con elementos pesado y las áreas que tienen relación entre sí. Además, se identificó cada área del almacén con un color especifico y se estableció un procedimiento estandarizado para las actividades de almacén. Como resultado se redujo el tiempo de entrega de los materiales livianos y medianos en 4 min, con respecto a los pesados en 6 minutos; de ese modo se logró una evaluación económica con un VAN de 345,46 y un TIR de 18% en un año que justifican la propuesta. Se concluye que la aplicación de la nueva distribución física es viable y que las técnicas aplicadas son efectivas para la reducción de costes y tiempo. Se recomienda aplicar la nueva distribución y la utilización de nuevos indicadores para el control de inventarios.