Mantenimiento del personal en base a la meritocracia en gestión por competencias de una red de salud, Región Cajamarca , 2021
Descripción del Articulo
Esta investigación se realizó con el objetivo de explicar la incidencia de mantenimiento del personal en base a la meritocracia en la gestión por competencia de una Red de Salud, Región Cajamarca, 2021. La investigación es aplicada, el diseño es el no experimental correlacional de corte transversal....
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/101864 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/101864 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Mantenimiento Gestión pública Modernización del estado https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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Mantenimiento del personal en base a la meritocracia en gestión por competencias de una red de salud, Región Cajamarca , 2021 Chacon Amador, Miryan Geovanni Mantenimiento Gestión pública Modernización del estado https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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Esta investigación se realizó con el objetivo de explicar la incidencia de mantenimiento del personal en base a la meritocracia en la gestión por competencia de una Red de Salud, Región Cajamarca, 2021. La investigación es aplicada, el diseño es el no experimental correlacional de corte transversal. La muestra estuvo conformada por 132 trabajadores de una Red de Salud, Región Cajamarca. La técnica investigativa usada fue la encuesta tipo escala Likert y el instrumento el cuestionario. La prueba de confiabilidad se hizo mediante Alfa de Cronbach: Mantenimiento del personal en base a la meritocracia (0,830) y gestión por competencias (0,904) y se validó los instrumentos mediante el juicio de 3 expertos. Para procesar la información y contrastar las hipótesis mediante R de Pearson y Chi Cuadrado a través del software SPSS versión 25. Se determinó que el mantenimiento del personal en base a la meritocracia alcanzo mayor nivel muy bueno con un 32,58%, seguido de bueno con un 31,06%; en tanto que la gestión por competencias alcanzó un 34,09% en el nivel muy bueno, seguido del 27,27% de nivel bueno; así también se contrastó la hipótesis que el mantenimiento del personal en base a la meritocracia incide directa y muy significativamente en el 89.1% sobre la gestión por competencias, con X2 de 41.72 y R de Pearson 0.841; significancia 0.000 (P<0.01) nivel menor al 1% de significancia estándar, aceptándose la hipótesis de investigación. |
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Se determinó que el mantenimiento del personal en base a la meritocracia alcanzo mayor nivel muy bueno con un 32,58%, seguido de bueno con un 31,06%; en tanto que la gestión por competencias alcanzó un 34,09% en el nivel muy bueno, seguido del 27,27% de nivel bueno; así también se contrastó la hipótesis que el mantenimiento del personal en base a la meritocracia incide directa y muy significativamente en el 89.1% sobre la gestión por competencias, con X2 de 41.72 y R de Pearson 0.841; significancia 0.000 (P<0.01) nivel menor al 1% de significancia estándar, aceptándose la hipótesis de investigación.TrujilloEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMantenimientoGestión públicaModernización del estadohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Mantenimiento del personal en base a la meritocracia en gestión por competencias de una red de salud, Región Cajamarca , 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública17910106https://orcid.org/0000-0002-9242-388145319087417477Mendiburu Mendocilla, Armando AlfonsoMendoza Giusti, RolandoMorales Salazar, Pedro Otonielhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/101864/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALChacon_AMG - SD.pdfChacon_AMG - SD.pdfapplication/pdf4724789https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/101864/4/Chacon_AMG%20-%20SD.pdf63034f44cd87878ea41a39d0957d6da2MD54Chacon_AMG.pdfChacon_AMG.pdfapplication/pdf4723186https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/101864/5/Chacon_AMG.pdff9daee0ba6c7fa5662a0abef3fceefadMD55TEXTChacon_AMG - SD.pdf.txtChacon_AMG - SD.pdf.txtExtracted texttext/plain134550https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/101864/6/Chacon_AMG%20-%20SD.pdf.txtb7b77cdcbbc5116037082cec46868d9eMD56Chacon_AMG.pdf.txtChacon_AMG.pdf.txtExtracted texttext/plain137967https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/101864/8/Chacon_AMG.pdf.txt113746f9c581de021bb9ced1a1611cb9MD58THUMBNAILChacon_AMG - SD.pdf.jpgChacon_AMG - SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4956https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/101864/7/Chacon_AMG%20-%20SD.pdf.jpg0142ec3a42992138d15184233fb76007MD57Chacon_AMG.pdf.jpgChacon_AMG.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4956https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/101864/9/Chacon_AMG.pdf.jpg0142ec3a42992138d15184233fb76007MD5920.500.12692/101864oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1018642023-02-27 22:15:20.611Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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