Análisis de la gestión pública en los docentes en una institución educativa de Ascope, La Libertad - 2025

Descripción del Articulo

Este trabajo de investigación tiene como propósito central analizar la gestión pública en los docentes en una institución educativa de Ascope, La Libertad - 2025. Así mismo, este estudio se vincula con ODS 4, educación de calidad, en la medida que favorece la mejora en el acceso a la educación que q...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Mendoza Moreno, Luis José
Formato: otro
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171861
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/171861
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión
Gestión educacional
Administración de la educación
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description Este trabajo de investigación tiene como propósito central analizar la gestión pública en los docentes en una institución educativa de Ascope, La Libertad - 2025. Así mismo, este estudio se vincula con ODS 4, educación de calidad, en la medida que favorece la mejora en el acceso a la educación que queremos lograr, promoviendo oportunidades de aprendizaje para todos. En ese desafío, se formuló la interrogante: ¿Cómo es el análisis de la Gestión Pública en los docentes en una institución educativa de Ascope, La Libertad - 2025? La población muestral de estudio abarcó 49 docentes, distribuido entre docentes de primaria y secundaria, donde se utilizó un diseño descriptivo simple, tipo de investigación básica y bajo un enfoque cuantitativo. Así mismo, la técnica para recoger información fue la observación indirecta; la cual fue medida a través de una escala de Likert-Ges-2, en siete dimensiones: Gestión institucional, Gestión administrativa, Gestión pedagógica, Gestión de calidad educativa, Gestión de recursos humanos, Gestión de innovación y tecnología y Gestión comunitaria. En este estudio se arribó a una conclusión significativa: la gestión pública se encuentra en una etapa de tránsito a estándares más elevados de calidad, en los docentes investigados, expresando una predominancia en el nivel proceso.
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Así mismo, la técnica para recoger información fue la observación indirecta; la cual fue medida a través de una escala de Likert-Ges-2, en siete dimensiones: Gestión institucional, Gestión administrativa, Gestión pedagógica, Gestión de calidad educativa, Gestión de recursos humanos, Gestión de innovación y tecnología y Gestión comunitaria. En este estudio se arribó a una conclusión significativa: la gestión pública se encuentra en una etapa de tránsito a estándares más elevados de calidad, en los docentes investigados, expresando una predominancia en el nivel proceso.TrujilloEspecialidad en Políticas Educativas y Gestión PúblicaDidáctica y Evaluación de los AprendizajesEducación y calidad educativaApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestiónGestión educacionalAdministración de la educaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Análisis de la gestión pública en los docentes en una institución educativa de Ascope, La Libertad - 2025info:eu-repo/semantics/otherSegunda Especialidad en Políticas Educativas y Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Segunda EspecialidadPolíticas Educativas y Gestión Pública17523944https://orcid.org/0000-0003-0380-730418835670312567Urquiza Zavaleta, Roxana ElisaZubizarreta Moreno de Verastegui, Jackeline GiovannaPantaleón Santa María, Alberto Luishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloSegundaEspecialidadhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoAcademicoORIGINALS-Mendoza_MLJ-SD.pdfS-Mendoza_MLJ-SD.pdfapplication/pdf1108603https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171861/1/S-Mendoza_MLJ-SD.pdf5951f69428554a51518fa5bd91947218MD51S-Mendoza_MLJ.pdfS-Mendoza_MLJ.pdfapplication/pdf1910390https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171861/2/S-Mendoza_MLJ.pdf864ce2988b68f4ace6ebb1cf261d77f3MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171861/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTS-Mendoza_MLJ-SD.pdf.txtS-Mendoza_MLJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain66348https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171861/4/S-Mendoza_MLJ-SD.pdf.txt68c9e630c4fe65690d439616ffb3ab45MD54S-Mendoza_MLJ.pdf.txtS-Mendoza_MLJ.pdf.txtExtracted texttext/plain137262https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171861/6/S-Mendoza_MLJ.pdf.txt3e22351e12b62292027799ec0fe6ae5fMD56THUMBNAILS-Mendoza_MLJ-SD.pdf.jpgS-Mendoza_MLJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5281https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171861/5/S-Mendoza_MLJ-SD.pdf.jpg9ce61d2d6cd58dd241545724e61fd8e2MD55S-Mendoza_MLJ.pdf.jpgS-Mendoza_MLJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5281https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171861/7/S-Mendoza_MLJ.pdf.jpg9ce61d2d6cd58dd241545724e61fd8e2MD5720.500.12692/171861oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1718612025-09-23 22:32:00.324Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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