Gestión educativa y calidad de la educación en una institución, de la provincia El Oro - Machala 2024

Descripción del Articulo

El presente estudio de investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre gestión educativa y la calidad de la educación en una institución de la Provincia de El Oro- Machala, 2024; se consideró una metodología de enfoque cuantitativo, con finalidad básica – descriptivo, de tipo no experi...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Crespo Pineda, Carlos Antonio
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/159544
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Nivel de acceso:acceso embargado
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description El presente estudio de investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre gestión educativa y la calidad de la educación en una institución de la Provincia de El Oro- Machala, 2024; se consideró una metodología de enfoque cuantitativo, con finalidad básica – descriptivo, de tipo no experimental, correlacional, con una población de 12 participantes miembros de la institución educativa objeto de estudio, se aplicó dos cuestionarios para cada variable del presente estudio. Los resultados determinaron que existe relación significativa moderada entre gestión educativa y calidad de la educación, con un coeficiente de correlación de Pearson = - 0.691* y un valor (p = 0.013 < 0.05). Así también se determinó la relación significativa alta entre la dimensión gestión institucional y calidad de la educación Pearson = - 0.702* y un valor (p = 0.011 < 0.05); correlación entre la dimensión gestión administrativa y calidad de la educación con un coeficiente de Pearson = -0.534* y un valor (p = 0.003 < 0.05); correlación entre la dimensión gestión pedagógica y calidad de la educación con un coeficiente de Pearson = -0.637* y un valor (p = 0.002 < 0.05) y la correlación entre la dimensión gestión comunitaria y calidad de la educación con un coeficiente de Pearson = - 0.582* y un valor (p = 0.004 < 0.05). Se concluye que a mayor gestión educativa que se establezca en la institución educativa mayor será la calidad de la educación.
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Así también se determinó la relación significativa alta entre la dimensión gestión institucional y calidad de la educación Pearson = - 0.702* y un valor (p = 0.011 < 0.05); correlación entre la dimensión gestión administrativa y calidad de la educación con un coeficiente de Pearson = -0.534* y un valor (p = 0.003 < 0.05); correlación entre la dimensión gestión pedagógica y calidad de la educación con un coeficiente de Pearson = -0.637* y un valor (p = 0.002 < 0.05) y la correlación entre la dimensión gestión comunitaria y calidad de la educación con un coeficiente de Pearson = - 0.582* y un valor (p = 0.004 < 0.05). Se concluye que a mayor gestión educativa que se establezca en la institución educativa mayor será la calidad de la educación.PiuraPrograma Académico de Maestría en Administración de la EducaciónGestión y Calidad EducativaEducación y calidad educativaApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCalidadEducativaGestiónInstitucionalPedagógicaComunitaria.https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00Gestión educativa y calidad de la educación en una institución, de la provincia El Oro - Machala 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de la EducaciónUniversidad César Vallejo. Facultad de HumanidadesMaestro en Administración de la Educación2811038702888153https://orcid.org/0000-0001-5133-5546https://orcid.org/0000-0001-9494-08500702413071419077Tamariz Nunjar, Hildegardo OclidesBriones Mendoza, Mario NapoleónAvellaneda Callirgos, Lolohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCrespo_PCA-SD.pdfCrespo_PCA-SD.pdfapplication/pdf2847814https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159544/1/Crespo_PCA-SD.pdf9bc5a71481db786ea8b78e2c8f39e67fMD51Crespo_PCA-IT.pdfCrespo_PCA-IT.pdfapplication/pdf5129406https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159544/2/Crespo_PCA-IT.pdfc00ce0a07efad49dfc7dec45cbf8423aMD52Crespo_PCA.pdfCrespo_PCA.pdfapplication/pdf3077922https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159544/3/Crespo_PCA.pdff6f1be8fa0014fdfb2074eb17caff057MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159544/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTCrespo_PCA-SD.pdf.txtCrespo_PCA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain97414https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159544/5/Crespo_PCA-SD.pdf.txt94a7d9bc10ac75980fc1819ee29a4431MD55Crespo_PCA-IT.pdf.txtCrespo_PCA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2183https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159544/7/Crespo_PCA-IT.pdf.txt3937ea5ade080203f6a5d929e8d12889MD57Crespo_PCA.pdf.txtCrespo_PCA.pdf.txtExtracted texttext/plain98572https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159544/9/Crespo_PCA.pdf.txt59c3b9b9d2c8da1e98874ca458aa381eMD59THUMBNAILCrespo_PCA-SD.pdf.jpgCrespo_PCA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6549https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159544/6/Crespo_PCA-SD.pdf.jpg160fcfd6eacf7a483afc6c0539388136MD56Crespo_PCA-IT.pdf.jpgCrespo_PCA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3888https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159544/8/Crespo_PCA-IT.pdf.jpg1f79fdfe4aaa04da4805798fe8d4d70bMD58Crespo_PCA.pdf.jpgCrespo_PCA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6549https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159544/10/Crespo_PCA.pdf.jpg160fcfd6eacf7a483afc6c0539388136MD51020.500.12692/159544oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1595442025-02-12 22:25:40.466Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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