Gestión del talento humano y evaluación de perfiles de puestos en una municipalidad provincial de Piura, 2024

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Esta investigación se relacionó con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 16 y meta 16.6 ya que mejorar las variables de estudio contribuyen a instituciones más eficaces y transparentes, por lo que el aporte de esta investigación radica en su contribución a la mejora de la gestión de instituciones pú...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Suarez Cortez, Luz Mercedes
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/147595
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión del talento humano
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description Esta investigación se relacionó con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 16 y meta 16.6 ya que mejorar las variables de estudio contribuyen a instituciones más eficaces y transparentes, por lo que el aporte de esta investigación radica en su contribución a la mejora de la gestión de instituciones públicas a través de la optimización de la Gestión de Talento Humano y Evaluación de perfiles de puestos. El objetivo general fue determinar la relación entre variables en una Municipalidad Provincial de Piura. Los objetivos específicos incluyeron evaluar la actual de Gestión de Talento Humano, examinar el procedimiento de aplicación de la Evaluación de perfil de puestos e identificar las dimensiones de la Gestión de Talento Humano relacionadas con Evaluación de perfil de puestos. El estudio, tipo básico, abarcó una población de 20 líderes. Se verificó una correlación positiva fuerte y significativa (0.779, p=0.041). Los resultados mostraron que 55% de los encuestados evalúa la Gestión de Talento Humano como "BAJO" y 35% como "REGULAR". Respecto a la Evaluación de perfil de puestos, el 50% lo calificó como "BAJO" y el 25% como "REGULAR". Por lo que esta investigación concluye la importancia de estos factores en la efectividad de los perfiles de puestos.
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El estudio, tipo básico, abarcó una población de 20 líderes. Se verificó una correlación positiva fuerte y significativa (0.779, p=0.041). Los resultados mostraron que 55% de los encuestados evalúa la Gestión de Talento Humano como "BAJO" y 35% como "REGULAR". Respecto a la Evaluación de perfil de puestos, el 50% lo calificó como "BAJO" y el 25% como "REGULAR". Por lo que esta investigación concluye la importancia de estos factores en la efectividad de los perfiles de puestos.PiuraEscuela de PosgradoGestión de Políticas PúblicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazAlianza para lograr los objetivosPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión del talento humanoContratación laboralMunicipalidadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión del talento humano y evaluación de perfiles de puestos en una municipalidad provincial de Piura, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. 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