Administración del cambio y clima laboral en los colaboradores de una empresa del rubro de entretenimiento, Ica - 2024
Descripción del Articulo
El estudio contribuyó al Objetivo de Desarrollo Sostenible 8: Trabajo decente y crecimiento económico, ya que sus resultados pueden mejorar el clima laboral, influyendo indirectamente en la economía empresarial. Se buscó determinar la relación entre la administración del cambio y el clima laboral en...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/158540 |
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| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El estudio contribuyó al Objetivo de Desarrollo Sostenible 8: Trabajo decente y crecimiento económico, ya que sus resultados pueden mejorar el clima laboral, influyendo indirectamente en la economía empresarial. Se buscó determinar la relación entre la administración del cambio y el clima laboral en una empresa del sector entretenimiento en Ica. La investigación empleó un enfoque cuantitativo, diseño no experimental, transversal, descriptivo y correlacional. Se aplicaron cuestionarios tipo Likert, cuya confiabilidad fue confirmada mediante el Alfa de Cronbach: 0.911 para administración del cambio y 0.949 para clima laboral. La población estuvo conformada por 50 empleados seleccionados mediante muestreo censal. Los resultados muestran que el 78 % de los encuestados perciben un nivel bueno tanto en la administración del cambio como en el clima laboral. El análisis inferencial evidenció una relación significativa entre ambas variables (p < 0.001), con un coeficiente de correlación que indica una relación positiva de intensidad moderada. Se concluye que una adecuada administración del cambio impacta positivamente en el clima laboral, promoviendo la adaptación organizacional y el compromiso de los colaboradores. Esto refuerza la importancia de estrategias alineadas con el bienestar laboral para favorecer un entorno organizacional óptimo. |
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Los resultados muestran que el 78 % de los encuestados perciben un nivel bueno tanto en la administración del cambio como en el clima laboral. El análisis inferencial evidenció una relación significativa entre ambas variables (p < 0.001), con un coeficiente de correlación que indica una relación positiva de intensidad moderada. Se concluye que una adecuada administración del cambio impacta positivamente en el clima laboral, promoviendo la adaptación organizacional y el compromiso de los colaboradores. Esto refuerza la importancia de estrategias alineadas con el bienestar laboral para favorecer un entorno organizacional óptimo.Lima EstePrograma Académico de Maestría en Gestión del Talento HumanoCultura y Comportamiento OrganizacionalDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoProducción y consumo responsableSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCambio organizacionalAmbiente de trabajoSatisfacción en el trabajoEstrategia de desarrollohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Administración del cambio y clima laboral en los colaboradores de una empresa del rubro de entretenimiento, Ica - 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión del Talento HumanoUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión del Talento Humano1883737707636535https://orcid.org/0000-0002-5469-2466https://orcid.org/0000-0002-7333-987970097311418247Valdez Asto, José LuisPérez Pérez, Miguel ÁngelJulca Vera, Noemí Teresahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALEspino_GPR-SD.pdfEspino_GPR-SD.pdfapplication/pdf1207137https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158540/1/Espino_GPR-SD.pdf31b0e68fc79d9141854077ec036ce594MD51Espino_GPR-IT.pdfEspino_GPR-IT.pdfapplication/pdf5106300https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158540/2/Espino_GPR-IT.pdfe7cdf9c662ebdcde0c1ce598be468618MD52Espino_GPR.pdfEspino_GPR.pdfapplication/pdf1256347https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158540/3/Espino_GPR.pdf7c3db696204f88e60594964045d97154MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158540/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTEspino_GPR-SD.pdf.txtEspino_GPR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain116236https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158540/5/Espino_GPR-SD.pdf.txt600589c58327ff3013325a946e2677d2MD55Espino_GPR-IT.pdf.txtEspino_GPR-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2323https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158540/7/Espino_GPR-IT.pdf.txtf5da74e8758242149b9a147b202ff8b4MD57Espino_GPR.pdf.txtEspino_GPR.pdf.txtExtracted texttext/plain118473https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158540/9/Espino_GPR.pdf.txtd32cfc96f66ceab8170187a8f54b7eb1MD59THUMBNAILEspino_GPR-SD.pdf.jpgEspino_GPR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4813https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158540/6/Espino_GPR-SD.pdf.jpge3a92c800edcedc0fb1e777c9d693530MD56Espino_GPR-IT.pdf.jpgEspino_GPR-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5969https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158540/8/Espino_GPR-IT.pdf.jpg57135b7c468bb4b27f0fc3c314a270cfMD58Espino_GPR.pdf.jpgEspino_GPR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4813https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158540/10/Espino_GPR.pdf.jpge3a92c800edcedc0fb1e777c9d693530MD51020.500.12692/158540oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1585402025-02-03 22:07:34.308Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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