Implementación de la metodología 5s para reducir el tiempo de picking en el almacén de la empresa Tayta-Piura
Descripción del Articulo
En esta Tesis acerca de la implementación de la metodología 5S en la ferretería Tayta, ubicada en Piura, se persigue el objetivo de disminuir el tiempo de picking mediante la incorporación de la metodología 5S. El estudio se clasifica como aplicado, con un diseño experimental y abarcando un periodo...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2024 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/151343 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/151343 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
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En esta Tesis acerca de la implementación de la metodología 5S en la ferretería Tayta, ubicada en Piura, se persigue el objetivo de disminuir el tiempo de picking mediante la incorporación de la metodología 5S. El estudio se clasifica como aplicado, con un diseño experimental y abarcando un periodo temporal transversal. La población y muestra abarcan los pedidos gestionados en la ferretería Tayta, así como los espacios y productos de almacenamiento durante 36 días laborables, que incluyen tanto el pre test como el post test. La técnica empleada para recopilar datos consiste en la observación, respaldada por instrumentos como fichas de registro de tiempos, fichas de toma de datos y Check List. Los resultados principales revelan que el tiempo promedio previo a la aplicación de la metodología 5S fue aproximadamente de 10.62 minutos, mientras que después de implementar la herramienta, el tiempo promedio disminuyó a 5.24 minutos, logrando una reducción del 50.56%. En otras palabras, los objetivos establecidos en esta investigación fueron alcanzados con éxito. |
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Los resultados principales revelan que el tiempo promedio previo a la aplicación de la metodología 5S fue aproximadamente de 10.62 minutos, mientras que después de implementar la herramienta, el tiempo promedio disminuyó a 5.24 minutos, logrando una reducción del 50.56%. En otras palabras, los objetivos establecidos en esta investigación fueron alcanzados con éxito.PiuraEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y ProductivaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad Cesar VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMétodo 5STiempo de pickingGestión de almacenajehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Implementación de la metodología 5s para reducir el tiempo de picking en el almacén de la empresa Tayta-Piurainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero Industrial03664280https://orcid.org/0000-0001-5485-99277221069772563556722026Rivera Calle, OmarSanchez Garcia, Ingrid Estefanihttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALEspinoza_GMR-Moran_HMC-SD.pdfEspinoza_GMR-Moran_HMC-SD.pdfapplication/pdf2933882https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151343/1/Espinoza_GMR-Moran_HMC-SD.pdfaec7a1cdcda955da0160e781e4acbeb1MD51Espinoza_GMR-Morán_HMC-IT.pdfEspinoza_GMR-Morán_HMC-IT.pdfapplication/pdf6107483https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151343/2/Espinoza_GMR-Mor%c3%a1n_HMC-IT.pdf77f0ede890dc4b417c8226a5f774187eMD52Espinoza_GMR-Moran_HMC.pdfEspinoza_GMR-Moran_HMC.pdfapplication/pdf2946172https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151343/3/Espinoza_GMR-Moran_HMC.pdf2c8d0a2efeb995dfc7c1afb466e1a890MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151343/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTEspinoza_GMR-Moran_HMC-SD.pdf.txtEspinoza_GMR-Moran_HMC-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain187827https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151343/5/Espinoza_GMR-Moran_HMC-SD.pdf.txtf6c8c46e17a3c2747f586a145fb21ba7MD55Espinoza_GMR-Morán_HMC-IT.pdf.txtEspinoza_GMR-Morán_HMC-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3939https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151343/7/Espinoza_GMR-Mor%c3%a1n_HMC-IT.pdf.txtd2df7bd48bd40a1d35071e2a2d7f7ed9MD57Espinoza_GMR-Moran_HMC.pdf.txtEspinoza_GMR-Moran_HMC.pdf.txtExtracted texttext/plain190375https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151343/9/Espinoza_GMR-Moran_HMC.pdf.txt8d51ae73cad2b621462aff9f6d9f8108MD59THUMBNAILEspinoza_GMR-Moran_HMC-SD.pdf.jpgEspinoza_GMR-Moran_HMC-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4827https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151343/6/Espinoza_GMR-Moran_HMC-SD.pdf.jpgd7a26f30a6c35f8594943cd1195078b1MD56Espinoza_GMR-Morán_HMC-IT.pdf.jpgEspinoza_GMR-Morán_HMC-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5521https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151343/8/Espinoza_GMR-Mor%c3%a1n_HMC-IT.pdf.jpgc4542d517665b1b532c65dbdd1f10281MD58Espinoza_GMR-Moran_HMC.pdf.jpgEspinoza_GMR-Moran_HMC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4827https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151343/10/Espinoza_GMR-Moran_HMC.pdf.jpgd7a26f30a6c35f8594943cd1195078b1MD51020.500.12692/151343oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1513432025-01-22 10:30:36.783Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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