Estrategias administrativas y estrés laboral del personal sanitario, en una unidad metropolitana de salud, Quito, Ecuador 2022
Descripción del Articulo
El objetivo de la presente investigación fue determinar la relación de las estrategias administrativas y el estrés laboral del personal sanitario, de una Unidad Metropolitana de Salud, Quito, 2022; la metodología fue de tipo aplicada, diseño no experimental, enfoque cuantitativo y nivel correlaciona...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/114953 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/114953 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El objetivo de la presente investigación fue determinar la relación de las estrategias administrativas y el estrés laboral del personal sanitario, de una Unidad Metropolitana de Salud, Quito, 2022; la metodología fue de tipo aplicada, diseño no experimental, enfoque cuantitativo y nivel correlacional; la muestra fue de 70 personas seleccionadas por el muestreo no probabilístico por conveniencia; el instrumento fue un cuestionario; dado que los datos no tenían una distribución normal, para el análisis de la relación de las variables se usó el coeficiente Rho de Spearman. En el resultado inferencial se observó una significancia de 0,043 y un coeficiente de correlación negativa débil de -0,256, por lo que las estrategias administrativas se relacionan con el estrés laboral; los niveles de estrategias administrativas fueron malo (27%), regular (57,1%) y bueno (15,9%); la dimensión despersonalización mostró una significancia de 0,003 y un coeficiente de correlación Rho de Spearman negativo débil de -0,370, lo que sugiere que cuando las estrategias administrativas son buenas, los problemas que se producen por despersonalización del personal de salud disminuyen. Se concluyó que las variables de estudio se correlacionan significativamente, en específico en la dimensión despersonalización de los trabajadores de la salud. |
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En el resultado inferencial se observó una significancia de 0,043 y un coeficiente de correlación negativa débil de -0,256, por lo que las estrategias administrativas se relacionan con el estrés laboral; los niveles de estrategias administrativas fueron malo (27%), regular (57,1%) y bueno (15,9%); la dimensión despersonalización mostró una significancia de 0,003 y un coeficiente de correlación Rho de Spearman negativo débil de -0,370, lo que sugiere que cuando las estrategias administrativas son buenas, los problemas que se producen por despersonalización del personal de salud disminuyen. Se concluyó que las variables de estudio se correlacionan significativamente, en específico en la dimensión despersonalización de los trabajadores de la salud.PiuraEscuela de PosgradoCalidad de las Prestaciones Asistenciales y Gestión del Riesgo en SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEstrategias administrativasEstrés laboralTrabajadores de la saludhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Estrategias administrativas y estrés laboral del personal sanitario, en una unidad metropolitana de salud, Quito, Ecuador 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión de los Servicios de la Salud1781192107468599https://orcid.org/0000-0002-3174-7321https://orcid.org/0000-0002-5625-7820A4165266419627Marcas Campos, Jaime CésarGamarra Chávez, Carlos AntonioRuiz Barrera, Lázarohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCochea_TRB-SD.pdfCochea_TRB-SD.pdfapplication/pdf1179369https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/114953/1/Cochea_TRB-SD.pdf322badb9aa4c9be8a8c20c7206a9070fMD51Cochea_TRB.pdfCochea_TRB.pdfapplication/pdf1320483https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/114953/2/Cochea_TRB.pdf607732622deaae94fee88bfea8362b64MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/114953/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTCochea_TRB-SD.pdf.txtCochea_TRB-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain130937https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/114953/4/Cochea_TRB-SD.pdf.txt9eb57b210800eeafcf40d04097772e37MD54Cochea_TRB.pdf.txtCochea_TRB.pdf.txtExtracted texttext/plain134401https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/114953/6/Cochea_TRB.pdf.txt1d1212b7ee4ae0b566c13f2b11902dadMD56THUMBNAILCochea_TRB-SD.pdf.jpgCochea_TRB-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5630https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/114953/5/Cochea_TRB-SD.pdf.jpg4b2ad6d8922e249284352e6e119be1b0MD55Cochea_TRB.pdf.jpgCochea_TRB.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5630https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/114953/7/Cochea_TRB.pdf.jpg4b2ad6d8922e249284352e6e119be1b0MD5720.500.12692/114953oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1149532023-05-23 22:10:37.682Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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