Subsistemas de gestión de recursos humanos enfocados a la generación del valor público en una entidad administradora de justicia-Abancay, 2022
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo, analizar el cumplimiento de los Subsistemas de Gestión de Recursos Humanos enfocados en la generación del valor público, en una Entidad Administradora de Justicia de Abancay, en el año 2022. La metodología utilizada en la siguiente investigación, se sust...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/122542 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/122542 |
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Subsistemas de gestión de recursos humanos enfocados a la generación del valor público en una entidad administradora de justicia-Abancay, 2022 Choquehuamani Trujillo, Abigail Ines Subsistemas de gestión de recursos humanos Competencias transversales y laborales Valor público https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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La presente investigación tuvo como objetivo, analizar el cumplimiento de los Subsistemas de Gestión de Recursos Humanos enfocados en la generación del valor público, en una Entidad Administradora de Justicia de Abancay, en el año 2022. La metodología utilizada en la siguiente investigación, se sustenta bajo el paradigma interpretativo o naturalista de enfoque cualitativo. El tipo de estudio es básico de diseño fenomenológico, el desarrollo de la investigación se evidenció en los testimonios de los especialistas, quienes, tuvieron vínculos directos con la aplicación y cumplimiento de los siete subsistemas de gestión de recursos humanos, igualmente las declaraciones de los servidores públicos, permitieron la identificación y descripción de las competencias transversales y laborales, así mismo los usuarios, sustentaron sus consideraciones en la experiencia vivida día a día en la percepción del servicio. Los resultados obtenidos señalaron que, la entidad tiene implementada a la fecha cuatro subsistemas, los tres restantes fueron sustituidos temporalmente por el Plan de Desarrollo de las Personas (PDP), el servidor público que labora en la organización cuenta con habilidades transversales y laborales, las que permitirán alcanzar la eficiencia en el desarrollo de sus funciones. |
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El tipo de estudio es básico de diseño fenomenológico, el desarrollo de la investigación se evidenció en los testimonios de los especialistas, quienes, tuvieron vínculos directos con la aplicación y cumplimiento de los siete subsistemas de gestión de recursos humanos, igualmente las declaraciones de los servidores públicos, permitieron la identificación y descripción de las competencias transversales y laborales, así mismo los usuarios, sustentaron sus consideraciones en la experiencia vivida día a día en la percepción del servicio. Los resultados obtenidos señalaron que, la entidad tiene implementada a la fecha cuatro subsistemas, los tres restantes fueron sustituidos temporalmente por el Plan de Desarrollo de las Personas (PDP), el servidor público que labora en la organización cuenta con habilidades transversales y laborales, las que permitirán alcanzar la eficiencia en el desarrollo de sus funciones.Lima NorteEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVSubsistemas de gestión de recursos humanosCompetencias transversales y laboralesValor públicohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Subsistemas de gestión de recursos humanos enfocados a la generación del valor público en una entidad administradora de justicia-Abancay, 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Púlbica4671022016720055https://orcid.org/0000-0002-6623-936Xhttps://orcid.org/0000-0002-4645-413471921722417477Terry Ponte, Otto FranklinROJAS MORI, Johnny SilvinoTorres Mirez, Karl Friederickhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALChoquehuamani_TAI-SD.pdfChoquehuamani_TAI-SD.pdfapplication/pdf2511581https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122542/1/Choquehuamani_TAI-SD.pdfc38885fb39e902eb93012611cc238f6fMD51Choquehuamani_TAI-IT.pdfChoquehuamani_TAI-IT.pdfapplication/pdf7511755https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122542/2/Choquehuamani_TAI-IT.pdf0dc585cead25ebbd2e7fd19c0002d565MD52Choquehuamani_TAI.pdfChoquehuamani_TAI.pdfapplication/pdf2511596https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122542/3/Choquehuamani_TAI.pdf7e97b1a3ec3ad949c8a97f82af55c331MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122542/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTChoquehuamani_TAI-SD.pdf.txtChoquehuamani_TAI-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain118482https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122542/5/Choquehuamani_TAI-SD.pdf.txt5062642e514767ea1f696a3a60cecdfdMD55Choquehuamani_TAI-IT.pdf.txtChoquehuamani_TAI-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3670https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122542/7/Choquehuamani_TAI-IT.pdf.txt8b67c9c469812f4a2e345e145fe12256MD57Choquehuamani_TAI.pdf.txtChoquehuamani_TAI.pdf.txtExtracted texttext/plain120847https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122542/9/Choquehuamani_TAI.pdf.txtfb23b1992fc38d537c74666c2f487c8aMD59THUMBNAILChoquehuamani_TAI-SD.pdf.jpgChoquehuamani_TAI-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5243https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122542/6/Choquehuamani_TAI-SD.pdf.jpgc1e17ec5238578a89f4fcc0275f835edMD56Choquehuamani_TAI-IT.pdf.jpgChoquehuamani_TAI-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6479https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122542/8/Choquehuamani_TAI-IT.pdf.jpgd80cabd7c4c4e4249491f5f450ea53b9MD58Choquehuamani_TAI.pdf.jpgChoquehuamani_TAI.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5243https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/122542/10/Choquehuamani_TAI.pdf.jpgc1e17ec5238578a89f4fcc0275f835edMD51020.500.12692/122542oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1225422023-09-21 22:13:13.191Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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