Cuentas por cobrar y liquidez de la empresa Negocios e Inversiones DYLAN SAC., 2018 – 2020
Descripción del Articulo
El objetivo general fue determinar el efecto de las cuentas por cobrar en la liquidez de la empresa Negocios e Inversiones DYLAN SAC 2018-2020. La metodología considerada fue mixta, es decir se utilizó el enfoque cuantitativo y cualitativo, básica, no experimental transversal descriptivo y correlaci...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/91581 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/91581 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El objetivo general fue determinar el efecto de las cuentas por cobrar en la liquidez de la empresa Negocios e Inversiones DYLAN SAC 2018-2020. La metodología considerada fue mixta, es decir se utilizó el enfoque cuantitativo y cualitativo, básica, no experimental transversal descriptivo y correlacional. La muestra estuvo constituida por los estados financieros del 2018-2020, y por el gerente, el contador general y el asistente de contabilidad de la empresa Negocios e Inversiones DYLAN SAC. Se utilizó la entrevista y la guía de análisis documentario. En la conclusión se determinó que las cuentas por cobrar mantienen un efecto directo y significativo en la liquidez, puesto que se pudo apreciar que la empresa durante el 2018 ha presentado enormes inconvenientes en sus cuentas por cobrar comerciales ya que el porcentaje obtenido de 13.10% superan a lo establecido en sus propias políticas que el porcentaje no debe superar el 4% puesto que sus activos actuales de la empresa no le permiten pagar sus deudas a corto plazo, además, se observó que las políticas de venta son inadecuadas, ocasionando que su flujo de efectivo no sea consistente y duradero. |
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En la conclusión se determinó que las cuentas por cobrar mantienen un efecto directo y significativo en la liquidez, puesto que se pudo apreciar que la empresa durante el 2018 ha presentado enormes inconvenientes en sus cuentas por cobrar comerciales ya que el porcentaje obtenido de 13.10% superan a lo establecido en sus propias políticas que el porcentaje no debe superar el 4% puesto que sus activos actuales de la empresa no le permiten pagar sus deudas a corto plazo, además, se observó que las políticas de venta son inadecuadas, ocasionando que su flujo de efectivo no sea consistente y duradero.TrujilloEscuela de ContabilidadFinanzasDesarrollo industrial de productos y serviciosDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCuentas por cobrarEstados financierosEmpresas - Contabilidadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Cuentas por cobrar y liquidez de la empresa Negocios e Inversiones DYLAN SAC., 2018 – 2020info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesContador Público22510018https://orcid.org/0000-0003-2906-94697222238143235024411026García Clavo, NilaMendoza Torres, Carlos AlbertoToledo Martínez, Juan Danielhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALFernández_VMM-Rodríguez_SLK-SD.pdfFernández_VMM-Rodríguez_SLK-SD.pdfapplication/pdf1224444https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91581/1/Fern%c3%a1ndez_VMM-Rodr%c3%adguez_SLK-SD.pdf96839763dae215073f3b5c57b750367eMD51Fernández_VMM-Rodríguez_SLK.pdfFernández_VMM-Rodríguez_SLK.pdfapplication/pdf2075648https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91581/2/Fern%c3%a1ndez_VMM-Rodr%c3%adguez_SLK.pdfe925156bbc2f4a72c62b1f910dceba09MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91581/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTFernández_VMM-Rodríguez_SLK-SD.pdf.txtFernández_VMM-Rodríguez_SLK-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain84685https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91581/4/Fern%c3%a1ndez_VMM-Rodr%c3%adguez_SLK-SD.pdf.txtcf7376f996ba983c317d2e7c556e2986MD54Fernández_VMM-Rodríguez_SLK.pdf.txtFernández_VMM-Rodríguez_SLK.pdf.txtExtracted texttext/plain90945https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91581/6/Fern%c3%a1ndez_VMM-Rodr%c3%adguez_SLK.pdf.txt048dd5c0e71431e5518c45e0fc350660MD56THUMBNAILFernández_VMM-Rodríguez_SLK-SD.pdf.jpgFernández_VMM-Rodríguez_SLK-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4819https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91581/5/Fern%c3%a1ndez_VMM-Rodr%c3%adguez_SLK-SD.pdf.jpg51d1824f46ee34ad2fd4e51abece0d6fMD55Fernández_VMM-Rodríguez_SLK.pdf.jpgFernández_VMM-Rodríguez_SLK.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4819https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91581/7/Fern%c3%a1ndez_VMM-Rodr%c3%adguez_SLK.pdf.jpg51d1824f46ee34ad2fd4e51abece0d6fMD5720.500.12692/91581oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/915812022-07-14 22:01:49.829Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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