Modelo de gestión administrativa para la competitividad de Appagrop Huamarata - Pampa de Rios de Ayabaca, año 2015

• Autor: Yaguana Yangua, María Petronila
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2015
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/129254
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/129254
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Gestión administrativa; Competitividad; Modelo de gestión; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Este trabajo de investigación se realizó con el objetivo de diseñar un modelo de gestión administrativa que oriente la competitividad en la Asociación de pequeños productores agropecuarios Huamarata – Pampa de Ríos de Ayabaca, que de ahora en adelante se mencionará como APPAGROP Huamarata – Pampa de Ríos. La investigación fue de tipo no experimental, y descriptiva cuya población estuvo conformada por los 18 socios productores inscritos en la asociación de base. La recolección de datos se realizó en un tiempo determinado 2014, donde se utilizaron varias técnicas como: encuesta, entrevista y revisión documental. Éstos permitieron recabar información de la situación actual de la asociación en referencia a su gestión administrativa y competitividad. Los resultados demostraron que las funciones administrativas menos valoradas fueron la planeación y el control, y las más valoradas fueron la organización y la dirección. Además se pudo establecer que los aspectos evaluados de la competitividad, tanto la calidad, como la productividad, no lograron una valoración muy favorable y de preferencia la calidad, por lo que perjudica su participación en el mercado internacional. Los aportes de la investigación se consolidaron en un modelo de gestión administrativa, propuesta que fue diseñada para solucionar los problemas presentados en la asociación y que perjudican su desenvolvimiento empresarial, tomando como base las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En definitiva, este modelo administrativo posibilita a la asociación crecer a nivel empresarial garantizando una mejora socio-económica y por ende el desarrollo sostenible de la zona de intervención.