Marketing interno y el rendimiento laboral de los colaboradores del área comercial de una universidad peruana. Lima, 2021
Descripción del Articulo
La presente investigación titulada Marketing interno y el rendimiento laboral de los trabajadores del área comercial de una universidad peruana. Lima, 2021, tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre el marketing interno y el rendimiento laboral de los colaboradores del área comercia...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/115105 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/115105 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Marketing digital Control interno Rendimiento laboral https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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La presente investigación titulada Marketing interno y el rendimiento laboral de los trabajadores del área comercial de una universidad peruana. Lima, 2021, tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre el marketing interno y el rendimiento laboral de los colaboradores del área comercial de una universidad peruana. Lima, 2021. La investigación fue de enfoque cuantitativo de tipo aplicada, diseño no experimental transversal de alcance correlacional. La población de estudio estuvo conformada por 45 colaboradores, los cuales fueron estudiados en su totalidad, ya que se realizó una muestra censal. Se obtuvo como resultado en el marketing interno un nivel bajo como respuesta al 68.9% de los encuestados y un nivel bajo en el rendimiento laboral como respuesta al 75.6% de los encuestados, por lo que se indicaría que la organización no estaría desarrollando un adecuado marketing interno que contribuya con el rendimiento laboral. Además, se halló una correlacional Rho Spearman = 0.646 y una significancia 0.000 por lo que se concluye que si existe una relación positiva media entre ambas variables. |
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Se obtuvo como resultado en el marketing interno un nivel bajo como respuesta al 68.9% de los encuestados y un nivel bajo en el rendimiento laboral como respuesta al 75.6% de los encuestados, por lo que se indicaría que la organización no estaría desarrollando un adecuado marketing interno que contribuya con el rendimiento laboral. Además, se halló una correlacional Rho Spearman = 0.646 y una significancia 0.000 por lo que se concluye que si existe una relación positiva media entre ambas variables.Lima NorteEscuela de AdministraciónMarketingDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMarketing digitalControl internoRendimiento laboralhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Marketing interno y el rendimiento laboral de los colaboradores del área comercial de una universidad peruana. Lima, 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración07379211https://orcid.org/0000-0002-0812-347347616603413016Daniel Perez, Jorge AugustoZapana Ruiz, Jorge ArturoMaurtua Gurmendi, Luzmila Gabrielahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTarazona_SAR-SD.pdfTarazona_SAR-SD.pdfapplication/pdf2554491https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115105/4/Tarazona_SAR-SD.pdf21ab9ae622b804111413fac3db6a59aeMD54Tarazona_SAR.pdfTarazona_SAR.pdfapplication/pdf2553910https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115105/5/Tarazona_SAR.pdf5b997b9a3ac43164134b89a80675033fMD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115105/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTTarazona_SAR-SD.pdf.txtTarazona_SAR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain88491https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115105/6/Tarazona_SAR-SD.pdf.txt4aef61450260c6185839702e0d004973MD56Tarazona_SAR.pdf.txtTarazona_SAR.pdf.txtExtracted texttext/plain91997https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115105/8/Tarazona_SAR.pdf.txtec4542125e9ecb00542940544baeb7eeMD58THUMBNAILTarazona_SAR-SD.pdf.jpgTarazona_SAR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4855https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115105/7/Tarazona_SAR-SD.pdf.jpgc60f39b48ce5d80b31e7ef628fef9f6eMD57Tarazona_SAR.pdf.jpgTarazona_SAR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4809https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115105/9/Tarazona_SAR.pdf.jpg160ca5b1e130bd28a54bda48bfd5d278MD5920.500.12692/115105oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1151052023-06-26 22:02:35.08Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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