Cultura organizacional en el engagement de los trabajadores en una empresa eléctrica de la zona oriental del Perú, 2023

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La presente investigación tuvo como objetivo general el determinar la influencia de la cultura organizacional en el engagement de los trabajadores en una empresa eléctrica de la zona oriental del Perú. La investigación tuvo un enfoque cuantitativo, el tipo de estudio fue básico de diseño no experime...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Salcedo Ramirez, Ricardo Bladimir
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/123338
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/123338
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Cultura organizacional
Engagement
Empresa eléctrica
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description La presente investigación tuvo como objetivo general el determinar la influencia de la cultura organizacional en el engagement de los trabajadores en una empresa eléctrica de la zona oriental del Perú. La investigación tuvo un enfoque cuantitativo, el tipo de estudio fue básico de diseño no experimental, de corte transversal y con alcance correlacional-causal. La muestra estaba conformada por 202 colaboradores, se aplicó un muestreo probabilístico aleatorio simple, la muestra estaba conformada por jefes, supervisores, asistentes y técnicos. Para recopilar los datos se utilizó el instrumento Denison Organizational Culture Survey - DOCS (Denison, 2003) para Cultura Organizacional y el instrumento Utrecht Work Engagement Scale UWES-17 para el engagement. El resultado de la investigación determinó que la cultura organizacional influye en un 90% en el engagement en los trabajadores en una empresa de la zona oriental del Perú. De los resultados descriptivos, se encontró que un 86.1% de los colaboradores perciben un nivel de cultura organizacional excelente, por otro lado un 87.6% de los colaboradores presentan un alto engagement.
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El resultado de la investigación determinó que la cultura organizacional influye en un 90% en el engagement en los trabajadores en una empresa de la zona oriental del Perú. De los resultados descriptivos, se encontró que un 86.1% de los colaboradores perciben un nivel de cultura organizacional excelente, por otro lado un 87.6% de los colaboradores presentan un alto engagement.Lima NorteEscuela de PosgradoCultura y comportamiento organizacionalDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCultura organizacionalEngagementEmpresa eléctricahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Cultura organizacional en el engagement de los trabajadores en una empresa eléctrica de la zona oriental del Perú, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión del Talento HumanoUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión del Talento Humano2828452645120026https://orcid.org/0000-0002-0268-3250https://orcid.org/0000-0003-0551-792576988024418247Ura Coyla, Miguel UbertoVega Carrasco, Gian CarloVega Guevara, Miluska Rosariohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALSalcedo_RRB-SD.pdfSalcedo_RRB-SD.pdfapplication/pdf3282745https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123338/1/Salcedo_RRB-SD.pdf51a84f96daec3902069ab15960b9d008MD51Salcedo_RRB-IT.pdfSalcedo_RRB-IT.pdfapplication/pdf5178507https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123338/2/Salcedo_RRB-IT.pdf619136230ce622be8ab675d52cf7d17fMD52Salcedo_RRB.pdfSalcedo_RRB.pdfapplication/pdf3282761https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123338/3/Salcedo_RRB.pdfbca5f3cfa33fb120edf6f7b07d7a38dbMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123338/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTSalcedo_RRB-SD.pdf.txtSalcedo_RRB-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain87173https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123338/5/Salcedo_RRB-SD.pdf.txtc6a85c3d5251749b38808b6969287c99MD55Salcedo_RRB-IT.pdf.txtSalcedo_RRB-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain1550https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123338/7/Salcedo_RRB-IT.pdf.txt53124941b33bbd4f0f45841dcd13df4aMD57Salcedo_RRB.pdf.txtSalcedo_RRB.pdf.txtExtracted texttext/plain89471https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123338/9/Salcedo_RRB.pdf.txteb9feac87670a5e0b83ed2aa0a4a5956MD59THUMBNAILSalcedo_RRB-SD.pdf.jpgSalcedo_RRB-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5220https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123338/6/Salcedo_RRB-SD.pdf.jpg0e3ee914b7edc10408ee127e99de745eMD56Salcedo_RRB-IT.pdf.jpgSalcedo_RRB-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5838https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123338/8/Salcedo_RRB-IT.pdf.jpgad6def6c2ad1d8e287954308b88a1c0aMD58Salcedo_RRB.pdf.jpgSalcedo_RRB.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5220https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123338/10/Salcedo_RRB.pdf.jpg0e3ee914b7edc10408ee127e99de745eMD51020.500.12692/123338oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1233382023-10-02 22:26:10.058Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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