Meritocracia y gestión de recursos humanos en las instituciones públicas del sector salud, Lima 2024
Descripción del Articulo
La investigación contribuyó a la ODS 6: Paz, Justicia e Instituciones Sólidas. El objetivo fue analizar la relación entre la meritocracia y la gestión de recursos humanos en las instituciones públicas del sector salud. La investigación fue de tipo básica, enfoque cualitativo. Resultados: no se aplic...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2025 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
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Lenguaje: | español |
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La investigación contribuyó a la ODS 6: Paz, Justicia e Instituciones Sólidas. El objetivo fue analizar la relación entre la meritocracia y la gestión de recursos humanos en las instituciones públicas del sector salud. La investigación fue de tipo básica, enfoque cualitativo. Resultados: no se aplicó la meritocracia, primó la designación de puestos de responsabilidad por confianza, tarjetazo y padrinazgo, no hubo concurso público de méritos, soslayando las normas meritocráticas específicas, ello no garantizó la idoneidad de los gestores en cuanto a competencias genéricas y específicas para gestionar recursos humanos en salud. Conclusiones: se encontró una relación directa entre ambas categorías del estudio. La eficacia normativa fue relativa debido a la injerencia política. La problemática de los recursos humanos tuvo varias causas: deficiencias normativas y la falta de capacitación de los gestores, ocasionando desmotivación y frustración en sus expectativas de crecimiento profesional. |
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Rojas Mayta, KettyOrtiz Socualaya, Mary Mercedes2025-02-25T15:32:04Z2025-02-25T15:32:04Z2025https://hdl.handle.net/20.500.12692/160946La investigación contribuyó a la ODS 6: Paz, Justicia e Instituciones Sólidas. El objetivo fue analizar la relación entre la meritocracia y la gestión de recursos humanos en las instituciones públicas del sector salud. La investigación fue de tipo básica, enfoque cualitativo. Resultados: no se aplicó la meritocracia, primó la designación de puestos de responsabilidad por confianza, tarjetazo y padrinazgo, no hubo concurso público de méritos, soslayando las normas meritocráticas específicas, ello no garantizó la idoneidad de los gestores en cuanto a competencias genéricas y específicas para gestionar recursos humanos en salud. Conclusiones: se encontró una relación directa entre ambas categorías del estudio. La eficacia normativa fue relativa debido a la injerencia política. La problemática de los recursos humanos tuvo varias causas: deficiencias normativas y la falta de capacitación de los gestores, ocasionando desmotivación y frustración en sus expectativas de crecimiento profesional.Lima NorteEscuela de DerechoEstudio sobre los Actos del Estado y su Regulación entre Actores Interestatales y en la Relación Publico Privado, Gestión Pública, Política Tributaria y Legislación TributariaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaPaz, justicia e instituciones sólidasSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVIgualdad de oportunidadesFunción públicaGestión de recursos humanosMeritocraciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.05.01Meritocracia y gestión de recursos humanos en las instituciones públicas del sector salud, Lima 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUDerechoUniversidad César Vallejo. Facultad de Derecho y Ciencias PolíticasAbogada09794089https://orcid.org/0000-0002-2878-957120006798421016Quiroz Rosas, Juan HumbertoCambar Mallqui, Rocio ElizabethRojas Mayta, Kettyhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALOrtiz_SMM-SD.pdfOrtiz_SMM-SD.pdfapplication/pdf2957715https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160946/1/Ortiz_SMM-SD.pdfe0b1638fd0da201980d30b8d3cdbb7a2MD51Ortiz_SMM-IT.pdfOrtiz_SMM-IT.pdfapplication/pdf6767087https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160946/2/Ortiz_SMM-IT.pdf052f15d0ade8b64b731e794f3aceb870MD52Ortiz_SMM.pdfOrtiz_SMM.pdfapplication/pdf2968002https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160946/3/Ortiz_SMM.pdf74b4264bd377125550e5aeaab428431dMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160946/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTOrtiz_SMM-SD.pdf.txtOrtiz_SMM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain107524https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160946/5/Ortiz_SMM-SD.pdf.txt3c1fadc263e4854caf1fe8040a2be454MD55Ortiz_SMM-IT.pdf.txtOrtiz_SMM-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain5164https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160946/7/Ortiz_SMM-IT.pdf.txta8027952beebff2650677e12c1934126MD57Ortiz_SMM.pdf.txtOrtiz_SMM.pdf.txtExtracted texttext/plain109738https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160946/9/Ortiz_SMM.pdf.txtaf99423d9207ef906230161f417591a6MD59THUMBNAILOrtiz_SMM-SD.pdf.jpgOrtiz_SMM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6022https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160946/6/Ortiz_SMM-SD.pdf.jpg8557c5f51d9e29a686076630be4b092bMD56Ortiz_SMM-IT.pdf.jpgOrtiz_SMM-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3919https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160946/8/Ortiz_SMM-IT.pdf.jpgb2352fc3321124b28db65c69a697f325MD58Ortiz_SMM.pdf.jpgOrtiz_SMM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6022https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/160946/10/Ortiz_SMM.pdf.jpg8557c5f51d9e29a686076630be4b092bMD51020.500.12692/160946oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1609462025-02-25 22:14:57.121Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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