Salario emocional en la retención del talento humano en personal administrativo de una empresa agroindustrial, Lambayeque 2025
Descripción del Articulo
Esta investigación se enfoca en el "salario emocional" y cómo los beneficios no monetarios influyen en que los empleados administrativos permanezcan en una empresa agroindustrial en Lambayeque. Respecto al estudio es de tipo cuantitativo y no experimental, basándose en una muestra de 186 t...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/176470 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/176470 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Beneficios complementarios Compromiso contractual Motivación Talento https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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Esta investigación se enfoca en el "salario emocional" y cómo los beneficios no monetarios influyen en que los empleados administrativos permanezcan en una empresa agroindustrial en Lambayeque. Respecto al estudio es de tipo cuantitativo y no experimental, basándose en una muestra de 186 trabajadores. Los resultados preliminares son prometedores en cuanto a la confiabilidad de los instrumentos. Se observa una relación positiva entre el salario emocional y la retención: el 90% de quienes permanecen más tiempo también reportan un alto salario emocional. Sin embargo, hay una contradicción notable: el 85% de esos mismos empleados de larga duración sienten que su reconocimiento es bajo y el 60% percibe pocas oportunidades de desarrollo, sugiriendo que otros factores organizacionales, más allá del salario emocional, también los están reteniendo. Las conclusiones del estudio buscan demostrar cómo las estrategias de compensación emocional pueden reducir la rotación, mejorar el compromiso y crear un ambiente laboral más estable, contribuyendo a guiar a las empresas en la retención efectiva del talento. |
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Sin embargo, hay una contradicción notable: el 85% de esos mismos empleados de larga duración sienten que su reconocimiento es bajo y el 60% percibe pocas oportunidades de desarrollo, sugiriendo que otros factores organizacionales, más allá del salario emocional, también los están reteniendo. Las conclusiones del estudio buscan demostrar cómo las estrategias de compensación emocional pueden reducir la rotación, mejorar el compromiso y crear un ambiente laboral más estable, contribuyendo a guiar a las empresas en la retención efectiva del talento.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión del Talento HumanoCultura y Comportamiento OrganizacionalDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo sostenible y adaptación al cambio climáticoTrabajo decente y crecimiento económicoA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVBeneficios complementariosCompromiso contractualMotivaciónTalentohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Salario emocional en la retención del talento humano en personal administrativo de una empresa agroindustrial, Lambayeque 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión del Talento HumanoUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión del Talento Humano1047182309369989https://orcid.org/0009-0006-4233-6620https://orcid.org/0009-0001-3965-375X75766061418247Ortiz Guillen, Mirtha PatriciaLeon Guerrero, Denis JosuePatiño Moran, Cristian Alexishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALGuzman_RRE-SD.pdfGuzman_RRE-SD.pdfapplication/pdf760447https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176470/1/Guzman_RRE-SD.pdf9f8efe333ffdf1d02d4f9a422a82c27cMD51Guzman_RRE-IT.pdfGuzman_RRE-IT.pdfapplication/pdf5529777https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176470/2/Guzman_RRE-IT.pdf5ce01d30dc7f0338cf0fd6844e4a69e8MD52Guzman_RRE.pdfGuzman_RRE.pdfapplication/pdf1331991https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176470/3/Guzman_RRE.pdf3d9d0ea5370d9ad7c119dba55f40ea83MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176470/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTGuzman_RRE-SD.pdf.txtGuzman_RRE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain87245https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176470/5/Guzman_RRE-SD.pdf.txt2e4cde9a55caa54ecff3c3bb43a79d25MD55Guzman_RRE-IT.pdf.txtGuzman_RRE-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain5191https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176470/7/Guzman_RRE-IT.pdf.txt0db96dc88a74713cfc64308a29b358ddMD57Guzman_RRE.pdf.txtGuzman_RRE.pdf.txtExtracted texttext/plain104580https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176470/9/Guzman_RRE.pdf.txt3998204d697d7988feb599d6b20bc6bfMD59THUMBNAILGuzman_RRE-SD.pdf.jpgGuzman_RRE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5038https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176470/6/Guzman_RRE-SD.pdf.jpgaa648b40b392b34de2e8a1de1993f65eMD56Guzman_RRE-IT.pdf.jpgGuzman_RRE-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4421https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176470/8/Guzman_RRE-IT.pdf.jpg65497909b7063aaa7f2706954ce3cfc7MD58Guzman_RRE.pdf.jpgGuzman_RRE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5038https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/176470/10/Guzman_RRE.pdf.jpgaa648b40b392b34de2e8a1de1993f65eMD51020.500.12692/176470oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1764702025-12-11 22:28:24.851Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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