Modelo sobre desempeño directivo para el cambio organizacional en unidades educativas públicas. Cantón Samborondón – Ecuador, 2023

Descripción del Articulo

El propósito del documento investigativo es desarrollar un Modelo de Desempeño directivo para cambio organizacional en las unidades educativas públicas del cantón Samborondón para el año 2023, mediante investigación básica-Proyectiva, diseño no experimental, transversal y niveles de conocimiento, de...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Viejó León, Judith Mary
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/106089
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Materia:Gestión educativa
Gestión pública
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description El propósito del documento investigativo es desarrollar un Modelo de Desempeño directivo para cambio organizacional en las unidades educativas públicas del cantón Samborondón para el año 2023, mediante investigación básica-Proyectiva, diseño no experimental, transversal y niveles de conocimiento, descriptivo, explicativo, predictivo y prospectivo. Mediante cuestionarios de desempeño directivo y de cambio organizacional a 164 docentes de una institución Educativa del cantón Samborondón se obtuvo 84,1% en los niveles de concentración bajo – medio para Desempeño directivo, donde sus puntos críticos se ubicaron en las dimensiones Desempeño docente, Liderazgo y calidad de enseñanza. Se obtuvo 86,6% en su nivel de concentración bajo medio para Cambio organizacional donde sus puntos críticos fueron planeación estratégica, cambio estratégico y reingeniería de procesos. Para el desarrollo de la propuesta se consideró un modelo predictivo general: Cambio Organizacional Nivel Medio = -2,612 -13,677 Métodos de enseñanza Nivel medio y 2 modelos predictivos basados en hipótesis especificas: Cambio Estratégico Bajo Nivel = -21,385 - 12,392 Conducta Bajo Nivel -14,064 Trabajo en equipo Bajo Nivel y Reingeniería de procesos Bajo Nivel = -18,447 -24,614 Eficacia Bajo Nivel.
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Se obtuvo 86,6% en su nivel de concentración bajo medio para Cambio organizacional donde sus puntos críticos fueron planeación estratégica, cambio estratégico y reingeniería de procesos. Para el desarrollo de la propuesta se consideró un modelo predictivo general: Cambio Organizacional Nivel Medio = -2,612 -13,677 Métodos de enseñanza Nivel medio y 2 modelos predictivos basados en hipótesis especificas: Cambio Estratégico Bajo Nivel = -21,385 - 12,392 Conducta Bajo Nivel -14,064 Trabajo en equipo Bajo Nivel y Reingeniería de procesos Bajo Nivel = -18,447 -24,614 Eficacia Bajo Nivel.PiuraEscuela de PosgradoReforma y modernización del estadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión educativaGestión públicaOrganización de trabajohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Modelo sobre desempeño directivo para el cambio organizacional en unidades educativas públicas. 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