Plan de mantenimiento de bombas centrífugas basado en la toma de decisiones multicriterio para aumentar su disponibilidad en Centro Comercial Real Plaza Cajamarca, 2023
Descripción del Articulo
Esta investigación determinó como objetivo general diseñar un plan de mantenimiento basado en la toma de decisiones multicriterio para aumentar la disponibilidad de las bombas centrífugas en el C.C. Real Plaza Cajamarca. La investigación es cuantitativa de tipo aplicada, diseño no experimental, el e...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/119259 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/119259 |
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Plan de mantenimiento de bombas centrífugas basado en la toma de decisiones multicriterio para aumentar su disponibilidad en Centro Comercial Real Plaza Cajamarca, 2023 Armas Lezma, Luis Antonio Bomba centrífuga Disponibilidad Análisis multicriterio, Mantenimiento https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.03.01 |
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Esta investigación determinó como objetivo general diseñar un plan de mantenimiento basado en la toma de decisiones multicriterio para aumentar la disponibilidad de las bombas centrífugas en el C.C. Real Plaza Cajamarca. La investigación es cuantitativa de tipo aplicada, diseño no experimental, el estudio de la investigación es descriptiva de tipo transversal, se trabajó con una muestra de 3 bombas centrífugas, se aplicó como técnica de recolección de datos el análisis documental, aplicando como instrumento la ficha de registro. Primero se evaluó el nivel de disponibilidad actual de las 3 bombas centrífugas, siendo del 82%, 87% y 83% respectivamente. Los criterios relevantes para la toma de decisiones multicriterio aplicando la metodología de jerarquía AHP fue la disponibilidad con un 42.36%, criterio económico y medio ambiental con un 22.70% y criterio de personal con un 12.23%. La relación costobeneficio fue 55.4%, indicando que es altamente rentable para la empresa obteniendo un ahorro al año de S/. 6,945. Finalmente se realizó la simulación del plan de mantenimiento basado en la toma de decisiones multicriterio donde se logró aumentar la disponibilidad de las 3 bombas centrífugas a un 97%, siendo el incremento para cada una de ellas del 15%, 10% y 14%. |
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Los criterios relevantes para la toma de decisiones multicriterio aplicando la metodología de jerarquía AHP fue la disponibilidad con un 42.36%, criterio económico y medio ambiental con un 22.70% y criterio de personal con un 12.23%. La relación costobeneficio fue 55.4%, indicando que es altamente rentable para la empresa obteniendo un ahorro al año de S/. 6,945. Finalmente se realizó la simulación del plan de mantenimiento basado en la toma de decisiones multicriterio donde se logró aumentar la disponibilidad de las 3 bombas centrífugas a un 97%, siendo el incremento para cada una de ellas del 15%, 10% y 14%.TrujilloEscuela de Ingeniería Mecánica EléctricaSistemas y Planes de MantenimientoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Innovación tecnológica y desarrollo sostenibleAcción por el climaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVBomba centrífugaDisponibilidadAnálisis multicriterio,Mantenimientohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.03.01Plan de mantenimiento de bombas centrífugas basado en la toma de decisiones multicriterio para aumentar su disponibilidad en Centro Comercial Real Plaza Cajamarca, 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería Mecánica EléctricaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero Mecánico Electricista20048561https://orcid.org/0000-0001-5688-225847074807713076Luján López, Jorge EduardoHonorio Acosta, Jaime OdarSovero Lazo, Nelly Roxanahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119259/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54ORIGINALArmas_LLA.pdfArmas_LLA.pdfapplication/pdf1673407https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119259/1/Armas_LLA.pdf2df38e4081fcff2ebffb07ca1261ac86MD51Armas_LLA-SD.pdfArmas_LLA-SD.pdfapplication/pdf1666031https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119259/2/Armas_LLA-SD.pdf3fc8781e243e08e3afa45706014d51e8MD52Armas_LLA-IT.pdfArmas_LLA-IT.pdfapplication/pdf381635https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119259/3/Armas_LLA-IT.pdf3d42f3e57c208682aefcb88aa8d3aa81MD53TEXTArmas_LLA.pdf.txtArmas_LLA.pdf.txtExtracted texttext/plain98516https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119259/5/Armas_LLA.pdf.txt56457201343220ffde62228f120ee6acMD55Armas_LLA-SD.pdf.txtArmas_LLA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain94585https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119259/7/Armas_LLA-SD.pdf.txte5f2241fd7edab3f6f4cde1950218857MD57Armas_LLA-IT.pdf.txtArmas_LLA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain56755https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119259/9/Armas_LLA-IT.pdf.txt1881ddadb45eb5cbe952fe6ab1e58465MD59THUMBNAILArmas_LLA.pdf.jpgArmas_LLA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5853https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119259/6/Armas_LLA.pdf.jpg0a594e32d06f6b70e4ba6941ea33862aMD56Armas_LLA-SD.pdf.jpgArmas_LLA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5853https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119259/8/Armas_LLA-SD.pdf.jpg0a594e32d06f6b70e4ba6941ea33862aMD58Armas_LLA-IT.pdf.jpgArmas_LLA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5785https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119259/10/Armas_LLA-IT.pdf.jpg142061fc4d3e2dc959b18929de77f51eMD51020.500.12692/119259oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1192592023-08-10 22:06:54.104Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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