Habilidades directivas y desarrollo organizacional en la unidad de áreas críticas en un Hospital de las Fuerzas Armadas- 2019

Descripción del Articulo

El tema principal y objetivo del presente trabajo de investigación, son las habilidades directivas y su relación con el desarrollo organizacional en la unidad de áreas críticas en un Hospital de las fuerzas armadas, 2019. La metodología está basada en una investigación de tipo descriptivo, correlaci...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Ninaja Socapuca, Diana Jeanett
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/36530
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/36530
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Habilidades directivas
Desarrollo organizacional
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
Descripción
Sumario:El tema principal y objetivo del presente trabajo de investigación, son las habilidades directivas y su relación con el desarrollo organizacional en la unidad de áreas críticas en un Hospital de las fuerzas armadas, 2019. La metodología está basada en una investigación de tipo descriptivo, correlacional; con un diseño no experimental. La población fue conformada por un total de 63 personas del equipo de salud de la unidad de áreas críticas, la cual representa a toda la población. La técnica para el análisis que se empleó en la investigación es la encuesta y el instrumento es el cuestionario, del cual se obtuvo información de la relación existente en la entidad, con el fin de obtener conclusiones y sugerir recomendaciones. Los resultados de Rho de Spearman, en donde el valor de coeficiente de correlación de r = 0.181, con un nivel de significación α = 0.05 y una relación significativa al 95%, concluyendo que no existe una relación significativa y que no hay correlación entre las habilidades directivas y el desarrollo organizacional en la unidad de áreas críticas de un Hospital de las fuerzas armadas.
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