Endomarketing y engagement del trabajador de la Sevichería Puerto Med, Miraflores, 2021
Descripción del Articulo
El estudio titulado: “Endomarketing y Engagement del trabajador de la Sevichería Puerto Med, Miraflores, 2021”. Objetivo: Determinar la relación entre Endomarketing y Engagement del trabajador de la Sevichería Puerto Med, Miraflores, 2021 . Investigación de tipo práctica, diseño es no experimental y...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/71481 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/71481 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Endomarketing Trabajadores - Actitudes Gestión de organizaciones https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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El estudio titulado: “Endomarketing y Engagement del trabajador de la Sevichería Puerto Med, Miraflores, 2021”. Objetivo: Determinar la relación entre Endomarketing y Engagement del trabajador de la Sevichería Puerto Med, Miraflores, 2021 . Investigación de tipo práctica, diseño es no experimental y correlacional. Población que está constituida por 30 trabajadores de la Sevichería Puerto Med. La muestra no se calculó debido a que se tomó a todas las unidades de la población, por lo cual no existe técnica de muestreo. La técnica e instrumento utilizados fueron la encuesta y el cuestionario respectivamente, aprobado por juicio de expertos, los datos fueron procesados mediante el programa SSPS versión 25. En los resultados se obtuvo que del total de 30 personas encuestadas el 63,0% posee un nivel alto de endomarketing y engagement del trabajador, seguido del 37,0% que posee un nivel medio del mismo. Según el coeficiente Rho de Spearman, para el endomarketing y el compromiso afectivo la correlación de fue de p=0.776, con un p=0.000 (p < .05) con lo cual existe relación significativa alta; para el endomarketing y el compromiso normativo la correlación fue de r=0,231 , con un p=0. 219 (p > .05) con lo cual existe relación significativa baja; para el endomarketing y el compromiso continuo la correlación fue de r=0.639*, con un p=0.000 (p < .05), existe relación significativa moderada. Finalmente se hizo uso del coeficiente Rho de Spearman, con ni vel de significancia de valor p=0.00 menor a 0.05%, con confiabilidad del 95% y un 0.05% margen de error, existe relación significativa alta entre endomarketing y el engagement del trabajador de la Sevichería Puerto Med, Miraflores, 2021. |
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En los resultados se obtuvo que del total de 30 personas encuestadas el 63,0% posee un nivel alto de endomarketing y engagement del trabajador, seguido del 37,0% que posee un nivel medio del mismo. Según el coeficiente Rho de Spearman, para el endomarketing y el compromiso afectivo la correlación de fue de p=0.776, con un p=0.000 (p < .05) con lo cual existe relación significativa alta; para el endomarketing y el compromiso normativo la correlación fue de r=0,231 , con un p=0. 219 (p > .05) con lo cual existe relación significativa baja; para el endomarketing y el compromiso continuo la correlación fue de r=0.639*, con un p=0.000 (p < .05), existe relación significativa moderada. Finalmente se hizo uso del coeficiente Rho de Spearman, con ni vel de significancia de valor p=0.00 menor a 0.05%, con confiabilidad del 95% y un 0.05% margen de error, existe relación significativa alta entre endomarketing y el engagement del trabajador de la Sevichería Puerto Med, Miraflores, 2021.Lima NorteEscuela de AdministraciónGestión de organizacionesapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEndomarketingTrabajadores - ActitudesGestión de organizacioneshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Endomarketing y engagement del trabajador de la Sevichería Puerto Med, Miraflores, 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración06153553https://orcid.org/0000-0002-4489-848770435782413016Jiménez Calderón, César EduardoMairena Fox, Petronila LilianaCasma Zárate, Carlos Antoniohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALSaucedo_VLN-SD.pdfSaucedo_VLN-SD.pdfapplication/pdf913913https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/71481/1/Saucedo_VLN-SD.pdfbbe740633d55ac6d88eb30394aba62e4MD51Saucedo_VLN.pdfSaucedo_VLN.pdfapplication/pdf1829408https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/71481/2/Saucedo_VLN.pdfeacf120340e1bc3d3bade3ba0a029e14MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/71481/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTSaucedo_VLN-SD.pdf.txtSaucedo_VLN-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain65448https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/71481/4/Saucedo_VLN-SD.pdf.txtda99ad53547f218bf1c12b87630fe688MD54Saucedo_VLN.pdf.txtSaucedo_VLN.pdf.txtExtracted texttext/plain71711https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/71481/6/Saucedo_VLN.pdf.txtbd131a41afc269b71b637b6c77105f73MD56THUMBNAILSaucedo_VLN-SD.pdf.jpgSaucedo_VLN-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4593https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/71481/5/Saucedo_VLN-SD.pdf.jpgc204b38e70aae3cf0bf8cf37fbb45f36MD55Saucedo_VLN.pdf.jpgSaucedo_VLN.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4593https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/71481/7/Saucedo_VLN.pdf.jpgc204b38e70aae3cf0bf8cf37fbb45f36MD5720.500.12692/71481oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/714812021-11-12 23:25:21.771Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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