La gestión de almacén y las debilidades tecnológicas y talento humano en las entidades públicas del aparato del estado

Descripción del Articulo

La investigación se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 9 y 16, enfocándose en la innovación, infraestructura y el fortalecimiento de instituciones sólidas. Los objetivos del estudio incluyen sintetizar información sobre la gestión de almacén y debilidades tecnológicas y de talen...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Del Castillo Garcia, Grover Dircen
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/145307
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/145307
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Administración de almacén
Tecnología, talento humano
Entidades públicas
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description La investigación se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 9 y 16, enfocándose en la innovación, infraestructura y el fortalecimiento de instituciones sólidas. Los objetivos del estudio incluyen sintetizar información sobre la gestión de almacén y debilidades tecnológicas y de talento humano en entidades públicas, identificar información relevante, y determinar el estado actual del conocimiento en este ámbito. Esta revisión literaria es de tipo narrativo y se ha basado en datos obtenidos de las bases de datos Scopus, Web of Science (WoS) y SciELO, utilizando la metodología PRISMA para seleccionar 20 artículos relevantes de un total inicial de 230. Los principales resultados indican que la mayor parte de los estudios revisados provienen de Perú, representando el 26.32%, en cuanto a la distribución temporal, los años 2022 y 2023 son los más representados. Por otro lado, la tecnología juega un papel crucial en la optimización de procesos administrativos y en la gestión de almacenes, mejorando la eficiencia operativa y la competitividad. Se concluye que la adopción de tecnologías avanzadas y la capacitación del personal son esenciales para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad económica en las entidades públicas.
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Los principales resultados indican que la mayor parte de los estudios revisados provienen de Perú, representando el 26.32%, en cuanto a la distribución temporal, los años 2022 y 2023 son los más representados. Por otro lado, la tecnología juega un papel crucial en la optimización de procesos administrativos y en la gestión de almacenes, mejorando la eficiencia operativa y la competitividad. Se concluye que la adopción de tecnologías avanzadas y la capacitación del personal son esenciales para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad económica en las entidades públicas.MoyobambaEscuela de ContabilidadAuditoríaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVAdministración de almacénTecnología, talento humanoEntidades públicashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04La gestión de almacén y las debilidades tecnológicas y talento humano en las entidades públicas del aparato del estadoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesBachiller en Contabilidad00965706https://orcid.org/0000-0002-0189-099544943786411026Aguilar Saldaña, Carlos Miguelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#bachillerhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionORIGINALB_Del Castillo_GGD-SD.pdfB_Del Castillo_GGD-SD.pdfapplication/pdf2620533https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145307/1/B_Del%20Castillo_GGD-SD.pdff0b2f391e7be292dd400cb9cc7ad2a93MD51B_Del Castillo_GGD-IT.pdfB_Del Castillo_GGD-IT.pdfapplication/pdf10824322https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145307/2/B_Del%20Castillo_GGD-IT.pdf8e911530d0a27fe13dd13d7eac8a67cfMD52B_Del Castillo_GGD.pdfB_Del Castillo_GGD.pdfapplication/pdf2735007https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145307/3/B_Del%20Castillo_GGD.pdf9310910ff5bfde88883314bff5d72635MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145307/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTB_Del Castillo_GGD-SD.pdf.txtB_Del Castillo_GGD-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain56846https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145307/5/B_Del%20Castillo_GGD-SD.pdf.txt4ef662daa4e967eebfe8850cf5a8d63cMD55B_Del Castillo_GGD-IT.pdf.txtB_Del Castillo_GGD-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain5575https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145307/7/B_Del%20Castillo_GGD-IT.pdf.txte68539dcf02890970b57893f7c9718e1MD57B_Del Castillo_GGD.pdf.txtB_Del Castillo_GGD.pdf.txtExtracted texttext/plain59003https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145307/9/B_Del%20Castillo_GGD.pdf.txt1c8c0d48eb3e59538eeabd41dadf1c87MD59THUMBNAILB_Del Castillo_GGD-SD.pdf.jpgB_Del Castillo_GGD-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5107https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145307/6/B_Del%20Castillo_GGD-SD.pdf.jpg309dcf6279ddbbe6f94573af6e9b54baMD56B_Del Castillo_GGD-IT.pdf.jpgB_Del Castillo_GGD-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5517https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145307/8/B_Del%20Castillo_GGD-IT.pdf.jpg6c45eaa41504806e91faf52dfea61d9cMD58B_Del Castillo_GGD.pdf.jpgB_Del Castillo_GGD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5107https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/145307/10/B_Del%20Castillo_GGD.pdf.jpg309dcf6279ddbbe6f94573af6e9b54baMD51020.500.12692/145307oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1453072024-07-15 22:27:01.989Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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