Propuesta de control previo para mejorar la gestión administrativa, Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres - San Martín 2024

Descripción del Articulo

El estudio se alinea al ODS 16 “fomentar la creación de comunidades pacíficas, inclusivas, asegurando un desarrollo sostenible, facilitar acceso equitativo a la justicia desarrollando instituciones efectivas, responsables en todos los niveles”, meta 16.5 “disminuir considerablemente diferentes forma...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Cervantes Farfan, Victor Eduardo
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/158141
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Materia:Control interno
Gestión administrativa
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description El estudio se alinea al ODS 16 “fomentar la creación de comunidades pacíficas, inclusivas, asegurando un desarrollo sostenible, facilitar acceso equitativo a la justicia desarrollando instituciones efectivas, responsables en todos los niveles”, meta 16.5 “disminuir considerablemente diferentes formas de corrupción y soborno”. El control gubernamental se erige como la base esencial para el funcionamiento adecuado y eficiente de la gestión pública. Objetivo de la investigación: establecer la propuesta de control previo para mejorar la gestión administrativa de la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres, San Martín 2024. Tipo de investigación aplicada, diseño no experimental, nivel descriptivo propositivo, de corte transversal. Población 110 personal administrativo, muestra censal. Técnica encuesta e instrumento cuestionario. Resultados: El diagnóstico de la gestión administrativa identificó brechas críticas: motivación del personal 51.80 %, procedimientos planificados para la motivación laboral 46.4 % y establecimiento de procesos de planificación 38.2 %. La propuesta de control previo diseñada y validada por expertos 96 % de aplicabilidad, aborda estas áreas, mejorando eficiencia, transparencia y liderazgo organizacional. Se concluye: la propuesta de control previo mejora la gestión administrativa según el juicio de expertos determinando favorable y aplicable en la entidad donde se realizó el estudio.
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Técnica encuesta e instrumento cuestionario. Resultados: El diagnóstico de la gestión administrativa identificó brechas críticas: motivación del personal 51.80 %, procedimientos planificados para la motivación laboral 46.4 % y establecimiento de procesos de planificación 38.2 %. La propuesta de control previo diseñada y validada por expertos 96 % de aplicabilidad, aborda estas áreas, mejorando eficiencia, transparencia y liderazgo organizacional. Se concluye: la propuesta de control previo mejora la gestión administrativa según el juicio de expertos determinando favorable y aplicable en la entidad donde se realizó el estudio.TarapotoPrograma Académico de Doctorado en Gestión Pública y GobernabilidadReforma y Modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl internoGestión administrativaMonitoreohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Propuesta de control previo para mejorar la gestión administrativa, Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres - San Martín 2024info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesDoctor en Gestión Pública y Gobernabilidad0112683640032501https://orcid.org/0000-0001-6574-2759https://orcid.org/0000-0002-0196-135109892618417068Sanchez Davila, KellerContreras Julian, Rosa MabelDelgado Bardales, Jose Manuelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCervantes_FVE-SD.pdfCervantes_FVE-SD.pdfapplication/pdf284221https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158141/1/Cervantes_FVE-SD.pdf0169d9fa1e2ee8f2574a8132dded3a8bMD51Cervantes_FVE-IT.pdfCervantes_FVE-IT.pdfapplication/pdf6970971https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158141/2/Cervantes_FVE-IT.pdf87ed28b5accf536f0d75eb0c5c20f059MD52Cervantes_FVE.pdfCervantes_FVE.pdfapplication/pdf3770304https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158141/3/Cervantes_FVE.pdf3c44a21977d3e2c90c8220ac933058f1MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158141/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTCervantes_FVE-SD.pdf.txtCervantes_FVE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain11396https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158141/5/Cervantes_FVE-SD.pdf.txtf0e180a018696ab096581def836a6791MD55Cervantes_FVE-IT.pdf.txtCervantes_FVE-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain6055https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158141/7/Cervantes_FVE-IT.pdf.txte5eaee78aa792accfc75fd6b7b6e170aMD57Cervantes_FVE.pdf.txtCervantes_FVE.pdf.txtExtracted texttext/plain190579https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158141/9/Cervantes_FVE.pdf.txtea51b07d40fbd36f5cf1a580202f3008MD59THUMBNAILCervantes_FVE-SD.pdf.jpgCervantes_FVE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5039https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158141/6/Cervantes_FVE-SD.pdf.jpgbe020a820063dc0fcb8311a9dd8e6890MD56Cervantes_FVE-IT.pdf.jpgCervantes_FVE-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5846https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158141/8/Cervantes_FVE-IT.pdf.jpge78439db8111122469feb2bd021830a6MD58Cervantes_FVE.pdf.jpgCervantes_FVE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5039https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158141/10/Cervantes_FVE.pdf.jpgbe020a820063dc0fcb8311a9dd8e6890MD51020.500.12692/158141oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1581412025-01-28 22:11:03.03Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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