Gestión del Riesgo de desastres y cultura preventiva de desastres en las instituciones educativas públicas de Lima Metropolitana-2022

Descripción del Articulo

Se investigó la pertinencia que tiene gestión del riesgo de desastres y la cultura preventiva de desastres en las instituciones educativas públicas de Lima Metropolitana-2022, donde se aplicó el enfoque cuantitativo, no experimental y transversal, con una población de 1846 directores de las instituc...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Cordova Estrella, Celia Angélica
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/120727
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/120727
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión prospectiva
Gestión correctiva
Gestión reactiva
Cultura preventiva de desastres
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description Se investigó la pertinencia que tiene gestión del riesgo de desastres y la cultura preventiva de desastres en las instituciones educativas públicas de Lima Metropolitana-2022, donde se aplicó el enfoque cuantitativo, no experimental y transversal, con una población de 1846 directores de las instituciones educativas públicas de Educación Básica Regular, bajo una muestra de 329 directores de las instituciones educativas, que a través de las encuestas aplicadas se logró obtener los datos necesarios para la investigación. Teniendo como resultado para la variable de gestión del riesgo de desastres un nivel moderado de 63,2% y solamente el 36,8% nivel eficiente, en cuanto a la cultura preventiva de desastres un nivel moderado de 13,7% y en el nivel eficiente 86,3%; para éste estudio se tomó la prueba de Rho de Spearman para hallar las correlaciones y responder a la prueba de la hipótesis evidenciando una correlación positiva media entre la gestión del riesgo de desastres y la cultura preventiva de desastres, lo que indica que se tiene que seguir mejorando la gestión prospectiva, gestión correctiva y gestión reactiva en las IIEE públicas de Lima Metropolitana para lograr eficiente cultura preventiva en la comunidad educativa.
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Teniendo como resultado para la variable de gestión del riesgo de desastres un nivel moderado de 63,2% y solamente el 36,8% nivel eficiente, en cuanto a la cultura preventiva de desastres un nivel moderado de 13,7% y en el nivel eficiente 86,3%; para éste estudio se tomó la prueba de Rho de Spearman para hallar las correlaciones y responder a la prueba de la hipótesis evidenciando una correlación positiva media entre la gestión del riesgo de desastres y la cultura preventiva de desastres, lo que indica que se tiene que seguir mejorando la gestión prospectiva, gestión correctiva y gestión reactiva en las IIEE públicas de Lima Metropolitana para lograr eficiente cultura preventiva en la comunidad educativa.Lima NorteEscuela de PosgradoGestión de Políticas Públicas y Del TerritorioDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Apoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesCiudades y comunidades sosteniblesapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión prospectivaGestión correctivaGestión reactivaCultura preventiva de desastreshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión del Riesgo de desastres y cultura preventiva de desastres en las instituciones educativas públicas de Lima Metropolitana-2022info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctora en Gestión Pública y Gobernabilidad41147993https://orcid.org/0000-0003-2049-597121262566417068Vidal Soldevilla, Javier RolandoZárate Ruiz, Gustavo ErnestoQuinteros Gómez, Yakov Mariohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCordova_ECA-SD.pdfCordova_ECA-SD.pdfapplication/pdf5376506https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120727/1/Cordova_ECA-SD.pdfe7a3ed520bf8d85161f9f02626d5814eMD51Cordova_ECA-IT.pdfCordova_ECA-IT.pdfapplication/pdf4126609https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120727/2/Cordova_ECA-IT.pdf281f32f773add36cf41e5b05f25685caMD52Cordova_ECA.pdfCordova_ECA.pdfapplication/pdf7704576https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120727/3/Cordova_ECA.pdf730cc1f401c89d0989065b51701e32beMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120727/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTCordova_ECA-SD.pdf.txtCordova_ECA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain296312https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120727/5/Cordova_ECA-SD.pdf.txtf3f3c075daa8f31c2328af9edea2874dMD55Cordova_ECA-IT.pdf.txtCordova_ECA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2636https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120727/7/Cordova_ECA-IT.pdf.txtc84ba28be3f58437c61732a904a8f827MD57Cordova_ECA.pdf.txtCordova_ECA.pdf.txtExtracted texttext/plain300207https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120727/9/Cordova_ECA.pdf.txt6f82355324847608d3fb7e946d14b898MD59THUMBNAILCordova_ECA-SD.pdf.jpgCordova_ECA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5393https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120727/6/Cordova_ECA-SD.pdf.jpg399d1c3e2b49ecffd4a1eb59e2320f71MD56Cordova_ECA-IT.pdf.jpgCordova_ECA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5734https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120727/8/Cordova_ECA-IT.pdf.jpg1b22c4eeb9f35ada323d35b9f5802151MD58Cordova_ECA.pdf.jpgCordova_ECA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5393https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120727/10/Cordova_ECA.pdf.jpg399d1c3e2b49ecffd4a1eb59e2320f71MD51020.500.12692/120727oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1207272023-08-31 22:06:21.037Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=
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