Estrategias de estandarización ISO 45001 para incrementar la ventaja competitiva de la empresa CABSA

Descripción del Articulo

El objetivo general de la presente investigación fue aplicar estrategias de estandarización ISO 45001 para incrementar la ventaja competitiva de la empresa CABSA. La metodología fue de tipo aplicada con un diseño descriptivo con propuesta. Por lo que considero una muestra de 28 trabajadores a quiene...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Llontop Gutierrez, William Enrique
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/56147
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/56147
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de organizaciones
Competitividad
Normativas ISO - Perú
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El objetivo general de la presente investigación fue aplicar estrategias de estandarización ISO 45001 para incrementar la ventaja competitiva de la empresa CABSA. La metodología fue de tipo aplicada con un diseño descriptivo con propuesta. Por lo que considero una muestra de 28 trabajadores a quienes se les aplicó una encuesta. Los resultados que se obtuvieron después de aplicar la encuesta nos dio a conocer que los trabajadores tienen un nivel medio en cuanto a conocimientos en temas de SST, normas o reglamentos que tiene la empresa sobre SST, identificación y comunicación de riesgos y peligros, bajo nivel en la realización de talleres, poca participación en cuanto a charlas y capacitaciones, la empresa no comunicaba y tampoco daba a conocer estrategias y planes para mejorar la SST, no se realizaban seguimientos y evaluaciones después de realización de talleres. Los resultados sobre la variable ventaja competitiva de forma general indicaron que los colaboradores poseían un nivel medio y bajo. Se aplicaron las estrategias de estandarización ISO 45001, referente a temas en SST, teniendo como enfoque las principales problemáticas y deficiencias que muestran los trabajadores. Luego se realizó una evaluación puesto que ahora los trabajadores tienen mayores conocimientos en temas de SST, la empresa elabora estrategias y planes en mejorar la SST, y también los comunica a sus colaboradores y esto hace que ellos se sientan más comprometidos e identificados con la empresa, también se mejoraron los canales de comunicación entre la parte administrativa y la parte operaria, los trabajadores saben a dónde comunicar, preguntar e indagar sobre temas de SST. Se concluye que sobre la venta competitiva el nivel es alto después de haber aplicado las estrategias y el plan de mejora.
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