Liderazgo tóxico y comportamiento pro-organizacional no ético en trabajadores de un hospital público de Juliaca, 2025

Descripción del Articulo

Esta investigación se enmarcó en los Objetivos de Desarrollo Sostenible 3 y 8, contribuyendo al bienestar laboral del personal de salud y trabajo decente. El objetivo fue determinar la relación entre el liderazgo tóxico y el comportamiento proorganizacional no ético en trabajadores de la salud perua...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Copa Coari, Jessica
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/175183
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/175183
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo
Ética profesional
Trabajadores
Comportamiento
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02
Descripción
Sumario:Esta investigación se enmarcó en los Objetivos de Desarrollo Sostenible 3 y 8, contribuyendo al bienestar laboral del personal de salud y trabajo decente. El objetivo fue determinar la relación entre el liderazgo tóxico y el comportamiento proorganizacional no ético en trabajadores de la salud peruanos. La metodología empleó un enfoque cuantitativo con diseño no experimental, transversal y correlacional. La muestra incluyó 100 trabajadores de un hospital público peruano. Se utilizaron dos instrumentos validados: el cuestionario de Liderazgo Tóxico de Labrague et al. (2021) con 25 ítems (α=0.973) y el cuestionario de Comportamiento Pro-Organizacional No Ético de Wang et al. (2021) (α=0.93). El análisis estadístico empleó la correlación de Spearman debido a la distribución no normal de los datos. Los principales resultados evidenciaron una correlación positiva moderada entre las variables (r=0.416, p<0.001). El 97% de participantes reportó niveles bajos de liderazgo tóxico y 89% mostró niveles bajos de comportamiento pro-organizacional no ético. Se confirmaron relaciones significativas con orientación institucional obligatoria (r=0.367) y orientación relacional obligatoria (r=0.400). La conclusión principal establece que el liderazgo tóxico se relaciona significativamente con comportamientos pro-organizacionales no éticos, donde trabajadores expuestos a supervisores destructivos muestran mayor predisposición a comprometer principios éticos para beneficiar aparentemente a la organización.
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