Implementación de la Gestión por Procesos de la Empresa Andino S.A.C

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El presente trabajo de investigación analiza los pilares fundamentales para establecer la Gestión por Procesos de la empresa Andino SAC, dedicada a la distribución de bebidas gasificadas en la ciudad del Cusco. En los diferentes procesos identificados se pueden evidenciar mejoras para la empresa con...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Quiroz Delgado, Anyelo Octavio
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2017
Institución:Universidad Católica de Santa María
Repositorio:UCSM-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucsm.edu.pe:20.500.12920/6410
Enlace del recurso:https://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/6410
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Andino S.A.C
Estrategia
Sistema integrado
Gestión por Proceso
Gestión de Venta
Gestión por Distribución
Mapa de Procesos
Distribución Comercial
Diagrama de flujo
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description El presente trabajo de investigación analiza los pilares fundamentales para establecer la Gestión por Procesos de la empresa Andino SAC, dedicada a la distribución de bebidas gasificadas en la ciudad del Cusco. En los diferentes procesos identificados se pueden evidenciar mejoras para la empresa con la Gestion por procesos. El enfoque ayudo a identificar problemas en el proceso de reparto, con diversas causas como el ausentismo de personal y mala programación de carga, que traían como consecuencias recurrentes casos de rechazo de producto. Para el proceso de ventas se evidenció la falta de compromiso de los vendedores y el incumplimiento de indicadores. En el proceso de gestión de almacén se mejoró la comunicación con planta, evitando tiempos muertos y tiempos no bien empleados, lo cual hace posible tener un almacén ágil en la rotación de producto. En el proceso de Mantenimiento se mejoró el mantenimiento preventivo y correctivo de unidades con un mejor control, que trae consigo la reducción de costos en futuras reparaciones. En el proceso de sistemas integrados se logró un alto compromiso por cumplir normas internas y externas al involucrar mas al personal. La aplicación adecuada de la gestión de procesos acompañada de una inducción adecuada con los colaboradores para generar compromiso hace posible que la empresa pueda apuntar hacia el liderazg en el mercado de distribución. Palabras Clave: Andino S.A.C, Estrategia, Sistema integrado, Gestión por Procesos, Gestión de Ventas, Gestión por Distribución, Mapa de Procesos, Distribución Comercial, Diagrama de flujo
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En el proceso de gestión de almacén se mejoró la comunicación con planta, evitando tiempos muertos y tiempos no bien empleados, lo cual hace posible tener un almacén ágil en la rotación de producto. En el proceso de Mantenimiento se mejoró el mantenimiento preventivo y correctivo de unidades con un mejor control, que trae consigo la reducción de costos en futuras reparaciones. En el proceso de sistemas integrados se logró un alto compromiso por cumplir normas internas y externas al involucrar mas al personal. La aplicación adecuada de la gestión de procesos acompañada de una inducción adecuada con los colaboradores para generar compromiso hace posible que la empresa pueda apuntar hacia el liderazg en el mercado de distribución. Palabras Clave: Andino S.A.C, Estrategia, Sistema integrado, Gestión por Procesos, Gestión de Ventas, Gestión por Distribución, Mapa de Procesos, Distribución Comercial, Diagrama de flujospaUniversidad Católica de Santa Maríainfo:eu-repo/semantics/openAccessUniversidad Católica de Santa María - UCSMRepositorio de la Universidad Católica de Santa Maríareponame:UCSM-Tesisinstname:Universidad Católica de Santa Maríainstacron:UCSMAndino S.A.CEstrategiaSistema integradoGestión por ProcesoGestión de VentaGestión por DistribuciónMapa de ProcesosDistribución ComercialDiagrama de flujoImplementación de la Gestión por Procesos de la Empresa Andino S.A.Cinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUTEXT44.0520.II.pdf.txt44.0520.II.pdf.txtExtracted texttext/plain313106https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/6410/3/44.0520.II.pdf.txte1cd2747e8c9769351aaeb30b5a0e87bMD53THUMBNAIL44.0520.II.pdf.jpg44.0520.II.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9339https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/6410/4/44.0520.II.pdf.jpgb6e3039118e6f29d38ad677ab4330463MD54ORIGINAL44.0520.II.pdf44.0520.II.pdfapplication/pdf5922704https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/6410/1/44.0520.II.pdf370b7e671a55c7e845fbb64a8779b164MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/6410/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5220.500.12920/6410oai:repositorio.ucsm.edu.pe:20.500.12920/64102023-01-17 12:45:01.989Repositorio Institucional de la Universidad Católica de Santa Maríarepositorio.biblioteca@ucsm.edu.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