Propuesta de un plan estratégico para la empresa Papelera Panamericana S.A. Arequipa, 2020
Descripción del Articulo
Esta Tesis se ha elaborado en 7 meses, se ha desarrollado un plan estratégico para la empresa Papelera Panamericana S.A., una empresa encargada de fabricar y comercializar productos de cuidado e higiene personal. El objetivo de esta investigación es mejorar la competitividad estratégica en el entorn...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Católica de Santa María |
| Repositorio: | UCSM-Tesis |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucsm.edu.pe:20.500.12920/10671 |
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Esta Tesis se ha elaborado en 7 meses, se ha desarrollado un plan estratégico para la empresa Papelera Panamericana S.A., una empresa encargada de fabricar y comercializar productos de cuidado e higiene personal. El objetivo de esta investigación es mejorar la competitividad estratégica en el entorno donde se desarrolla, mediante la implementación y ejecución de las estrategias que se han desarrollado en el siguiente trabajo. Este plan estratégico se ha desarrollado en base al modelo del proceso estratégico que propone (Fernando D Alessio Ipinza, 2008) en su libro: “El Proceso Estratégico: Un enfoque de gerencia”. El presente trabajo cuenta con tres etapas: Etapa de Formulación; en esta se realizó el diagnostico situacional de la empresa, se planteó la nueva misión y visión de la empresa y se realizó el análisis interno y externo donde se trabajó las matrices EFE, EFI, FODA, IE, PEYEA, MIE, MGE, MD, MCPE Y MR. La etapa de Implementación: se realizó las estrategias y se desarrollaron los objetivos de corto para poder alcanzar los objetivos de largo plazo y finalmente la visión, la última es la Etapa de Evaluación donde se utilizó el tablero de control balanceado y un plan estratégico integral para poder controlar el cumplimiento de las estrategias y los objetivos de corto y largo plazo propuestos. Cada una de estas etapas desarrolladas en la siguiente tesis se encuentran divididas en 3 capítulos donde se explica todo el trabajo de investigación. Por último, se desarrolló la conclusiones y recomendaciones las cuales responden la pregunta de investigación, confirmando la hipótesis propuesta y cumpliendo con los objetivos propuestos. Palabras Clave: Plan Estratégico – Papelera Panamericana – Crecimiento de mercado – Competitividad Estratégica - Objetivos. |
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El presente trabajo cuenta con tres etapas: Etapa de Formulación; en esta se realizó el diagnostico situacional de la empresa, se planteó la nueva misión y visión de la empresa y se realizó el análisis interno y externo donde se trabajó las matrices EFE, EFI, FODA, IE, PEYEA, MIE, MGE, MD, MCPE Y MR. La etapa de Implementación: se realizó las estrategias y se desarrollaron los objetivos de corto para poder alcanzar los objetivos de largo plazo y finalmente la visión, la última es la Etapa de Evaluación donde se utilizó el tablero de control balanceado y un plan estratégico integral para poder controlar el cumplimiento de las estrategias y los objetivos de corto y largo plazo propuestos. Cada una de estas etapas desarrolladas en la siguiente tesis se encuentran divididas en 3 capítulos donde se explica todo el trabajo de investigación. Por último, se desarrolló la conclusiones y recomendaciones las cuales responden la pregunta de investigación, confirmando la hipótesis propuesta y cumpliendo con los objetivos propuestos. Palabras Clave: Plan Estratégico – Papelera Panamericana – Crecimiento de mercado – Competitividad Estratégica - Objetivos.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Católica de Santa MaríaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad Católica de Santa MaríaRepositorio de la Universidad Católica de Santa María - UCSMreponame:UCSM-Tesisinstname:Universidad Católica de Santa Maríainstacron:UCSMPlan estrátegicoPapelera panamericanaCrecimientohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00Propuesta de un plan estratégico para la empresa Papelera Panamericana S.A. 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