Factores Asociados a la Manufactura y el Desarrollo de las Empresas Subcontratistas Dedicadas a la Industria de la Confección Textil en Arequipa 2009
Descripción del Articulo
        Los constantes cambios en la industria, unidos a las nuevas tendencias del mercado, hacen necesario asumir el uso de tecnologías modernas, no solo en el ámbito de máquinas, equipos y herramientas, sino también en el empleo de filosofías de producción y de gestión de operaciones. El trabajo esta orie...
              
            
    
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| Formato: | tesis de maestría | 
| Fecha de Publicación: | 2010 | 
| Institución: | Universidad Católica de Santa María | 
| Repositorio: | UCSM-Tesis | 
| Lenguaje: | español | 
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucsm.edu.pe:20.500.12920/6818 | 
| Enlace del recurso: | https://repositorio.ucsm.edu.pe/handle/20.500.12920/6818 | 
| Nivel de acceso: | acceso abierto | 
| Materia: | Confección Textil Servicio de Confección Factores de Manufactura  | 
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                  Los constantes cambios en la industria, unidos a las nuevas tendencias del mercado, hacen necesario asumir el uso de tecnologías modernas, no solo en el ámbito de máquinas, equipos y herramientas, sino también en el empleo de filosofías de producción y de gestión de operaciones. El trabajo esta orientado a investigar a las empresas que ofrecen servicio de confección en la ciudad de Arequipa, analizando los diversos factores asociados a la manufactura que interrelacionan en la actividad textil, estos se analizaron desde el punto de vista Tecnológico (Tipo de configuración de manufactura, Maquinaría y manejo de las operaciones de manufactura), de Gestión (Flexibilidad, Capacidad de Gestión), nivel de Formalidad y desarrollo (Productividad, Calidad, Rendimiento). Para luego establecer la relación que existe entre los factores asociados a la manufactura y el desarrollo de las empresas subcontratistas. Los resultados indican que existe un gran porcentaje de las empresas que utilizan tecnología, configuraciones de manufactura y distribución de materiales, bajo un esquema de empresa tradicional y otro minoritario usa un esquema de empresa competitiva o moderna. Asimismo, en el manejo de las operaciones, las empresas vienen aplicando buenas practicas de manufactura lo que permite que un poco más del 50%, sea consideradas como empresas competitivas o modernas. Las empresas dedicadas a la subcontratación son pequeñas empresas (75%) en su mayoría y el resto Mypes (25%), existe un alto nivel de formalidad en estas empresas, la mayoría de estas facturan sus ventas y tienen sus trabajadores en planillas, asimismo, la mayoría se encuentra en el Régimen General (76%) y en el Régimen Especial (24%) La investigación ha permitido comprobar que las empresas que utilizan factores asociados a manufactura moderna o competitiva, con buenas prácticas de manufactura y de gestión, son las que han alcanzado un mayor nivel de productividad, y también podría decirse que son las que tienen mayor rendimiento. | 
    
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Para luego establecer la relación que existe entre los factores asociados a la manufactura y el desarrollo de las empresas subcontratistas. Los resultados indican que existe un gran porcentaje de las empresas que utilizan tecnología, configuraciones de manufactura y distribución de materiales, bajo un esquema de empresa tradicional y otro minoritario usa un esquema de empresa competitiva o moderna. Asimismo, en el manejo de las operaciones, las empresas vienen aplicando buenas practicas de manufactura lo que permite que un poco más del 50%, sea consideradas como empresas competitivas o modernas. Las empresas dedicadas a la subcontratación son pequeñas empresas (75%) en su mayoría y el resto Mypes (25%), existe un alto nivel de formalidad en estas empresas, la mayoría de estas facturan sus ventas y tienen sus trabajadores en planillas, asimismo, la mayoría se encuentra en el Régimen General (76%) y en el Régimen Especial (24%) La investigación ha permitido comprobar que las empresas que utilizan factores asociados a manufactura moderna o competitiva, con buenas prácticas de manufactura y de gestión, son las que han alcanzado un mayor nivel de productividad, y también podría decirse que son las que tienen mayor rendimiento.spaUniversidad Católica de Santa MaríaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad Católica de Santa María - UCSMRepositorio de tesis de la Universidad Católica de Santa Maríareponame:UCSM-Tesisinstname:Universidad Católica de Santa Maríainstacron:UCSMConfección TextilServicio de ConfecciónFactores de ManufacturaFactores Asociados a la Manufactura y el Desarrollo de las Empresas Subcontratistas Dedicadas a la Industria de la Confección Textil en Arequipa 2009info:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUUniversidad Católica de Santa María.Escuela de PostgradoMaestríahttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#maestroTEXTA9.0768.MG.pdf.txtA9.0768.MG.pdf.txtExtracted texttext/plain183241https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/6818/3/A9.0768.MG.pdf.txt53da63bde129fc52fd878e71e2eb4832MD53THUMBNAILA9.0768.MG.pdf.jpgA9.0768.MG.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9256https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/6818/4/A9.0768.MG.pdf.jpg505b4b97d8eaca38a61bb146ffe4cdfaMD54ORIGINALA9.0768.MG.pdfA9.0768.MG.pdfapplication/pdf2593464https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/6818/1/A9.0768.MG.pdfa150e2cb78f89017f7a3fd018dbc2180MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucsm.edu.pe/bitstream/20.500.12920/6818/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5220.500.12920/6818oai:repositorio.ucsm.edu.pe:20.500.12920/68182023-02-08 11:38:51.172Repositorio Institucional de la Universidad Católica de Santa Maríarepositorio.biblioteca@ucsm.edu.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 | 
    
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 Nota importante:
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