Gold Fields, los desafíos para una transformación cultural
Descripción del Articulo
El caso se desarrolla en la sierra del Perú, en el año 2018, en una empresa minera global, líder en operaciones mineras de cobre y oro llamada Gold Fields, que cuenta con un equipo de 412 trabajadores en planilla de Gold Fields y 1571 colaboradores contratistas y proveedores locales en el año 2022 e...
| Autores: | , |
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| Formato: | otro |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad de Lima |
| Repositorio: | ULIMA-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/20958 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12724/20958 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Pendiente https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| Sumario: | El caso se desarrolla en la sierra del Perú, en el año 2018, en una empresa minera global, líder en operaciones mineras de cobre y oro llamada Gold Fields, que cuenta con un equipo de 412 trabajadores en planilla de Gold Fields y 1571 colaboradores contratistas y proveedores locales en el año 2022 en Perú. La empresa se encuentra trabajando por la inclusión, la equidad de género, la salud y el bienestar de sus trabajadores en alineación con sus objetivos al 2030 mientras se relaciona con la localidad. El caso plantea los retos del proceso de cambio cultural y los esfuerzos necesarios para lograr la diversidad, equidad e inclusión a largo plazo. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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