Estrategias de motivación para la mejora del desempeño laboral de los colaboradores administrativos contratados, según el régimen especial de contratación administrativa de servicios, de la gerencia regional de transportes y comunicaciones de la región Lambayeque, Chiclayo 2014.
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación tuvo el propósito de Diseñar Estrategias de Motivación para la Mejora del Desempeño Laboral de los Colaboradores Administrativos Contratados, Según el Régimen Especial de Contratación Administrativa de Servicios, de la Gerencia Regional de Transportes y Comunicac...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2017 |
Institución: | Universidad de Lambayeque |
Repositorio: | UDL-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.udl.edu.pe:UDL/89 |
Enlace del recurso: | http://repositorio.udl.edu.pe/handle/UDL/89 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Desempeño laboral Estrategias higiénicas Estrategias motivadoras Otras ingenierías |
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El presente trabajo de investigación tuvo el propósito de Diseñar Estrategias de Motivación para la Mejora del Desempeño Laboral de los Colaboradores Administrativos Contratados, Según el Régimen Especial de Contratación Administrativa de Servicios, de la Gerencia Regional de Transportes y Comunicaciones de la Región Lambayeque, Chiclayo 2014. La metodología utilizada en la presente investigación es de tipo descriptivo propositivo - cuantitativo, con una muestra de 44 colaboradores administrativos contratados. Los instrumentos empleados fueron un cuestionario. Se llegó a concluir que la Gerencia Regional de Transportes y Comunicaciones de la Región Lambayeque poco motiva y no recompensa a su personal. El aporte de esta investigación es que se propuso estrategias de motivación laboral acorde a la institución, en donde la primera fue la estrategia motivadora y la segunda las estrategias higiénicas, para el cual brindamos diversas recomendaciones y que su aplicación dependerá de los responsables de la Institución. |
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Nota importante:
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