Propuesta de Mejora para el área de tesorería de una empresa de servicios petroleros, de la ciudad de Quito, 2021

Descripción del Articulo

El trabajo investigativo pretende que con la aplicación del plan de mejora al método de las 5S se pueda solucionar los problemas y riesgos relacionados a los deficientes procesos de control y gestión del dinero de la organización, y así mejorar la relación y negociaciones con los proveedores y contr...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Cadena Balon, Marcos Joaquin, Rivera Guaña, Tania Graciela, Schettino Villalba, Jose Angel
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Escuela de Posgrado Newman
Repositorio:NEWMAN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.epnewman.edu.pe:20.500.12892/366
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12892/366
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Tesorería de una empresa de petroleros
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El trabajo investigativo pretende que con la aplicación del plan de mejora al método de las 5S se pueda solucionar los problemas y riesgos relacionados a los deficientes procesos de control y gestión del dinero de la organización, y así mejorar la relación y negociaciones con los proveedores y contribuir al desarrollo económico-financiero de la empresa. En donde se obtenga una mejora que permita establecer las estrategias y herramientas necesarias para contrarrestar los problemas suscitados por el inadecuado uso y manejo del efectivo de la empresa. Para lograr el objetivo propuesto se empleará la investigación bibliográfica-documental, misma que permitirá establecer que estrategias del método de las 5S se aplicarán al área de tesorería de la empresa para mejorar la gestión, control y operaciones relacionadas con el entrada y salida de dinero y que la empresa pueda cumplir en los tiempos correctos con las obligaciones contraídas. A través de la implementación del plan de mejora continua también se espera mejorar las relaciones con los proveedores de primera, segunda y tercera línea, que son con los que mayores dificultades se tiene debido a la falencia e impuntualidad en los pagos, y así generar mejores propuestas contractuales con los mismos y mejorar la imagen de la empresa frente a sus competidores del sector petrolero ecuatoriano.
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