Gestión del talento humano en los oficiales asimilados y su contribucion al fortalecimiento de las Fuerzas Armadas del Peru, 2021
Descripción del Articulo
En la presente investigación se tuvo como objetivo determinar en qué medida la gestión del talento humano por competencias en los oficiales asimilados contribuye al fortalecimiento de las Fuerzas Armadas del Perú, 2021. Para el desarrollo del estudio se utilizó una metodología correspondiente al enf...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Centro de Altos Estudios Nacionales |
| Repositorio: | CAEN - Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.caen.edu.pe:20.500.13097/303 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.13097/303 |
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En la presente investigación se tuvo como objetivo determinar en qué medida la gestión del talento humano por competencias en los oficiales asimilados contribuye al fortalecimiento de las Fuerzas Armadas del Perú, 2021. Para el desarrollo del estudio se utilizó una metodología correspondiente al enfoque cuantitativo, de tipo básica, método hipotético deductivo, alcance explicativo causal, con un diseño no experimental; en la investigación participaron 272 oficiales superiores asimilados de los tres institutos de las Fuerzas Armadas del Perú, utilizando como instrumento de recolección de datos un cuestionario. Los resultados encontrados permiten indicar que existe una inadecuada gestión del talento humano por competencias (44,9 %) y un fortalecimiento institucional categorizado como medio (41,9 %); además, el fortalecimiento de las Fuerzas Armadas posee una dependencia de la gestión del talento humano por competencias (x2=129,238; p=0,000 y R2 de Nagelkerke=0,429). Se concluyó en que la gestión del talento humano por competencias, desde la percepción de los oficiales asimilados, contribuye significativamente en un 42,9 % al fortalecimiento de las Fuerzas Armadas. Así mismo, se identificó que las competencias organizacionales, gerenciales, de enlace y específicas contribuyen significativamente al fortalecimiento de las instituciones mencionadas. Palabras clave: Gestión, talento humano, competencias, fortalecimiento, instituciones militares |
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Los resultados encontrados permiten indicar que existe una inadecuada gestión del talento humano por competencias (44,9 %) y un fortalecimiento institucional categorizado como medio (41,9 %); además, el fortalecimiento de las Fuerzas Armadas posee una dependencia de la gestión del talento humano por competencias (x2=129,238; p=0,000 y R2 de Nagelkerke=0,429). Se concluyó en que la gestión del talento humano por competencias, desde la percepción de los oficiales asimilados, contribuye significativamente en un 42,9 % al fortalecimiento de las Fuerzas Armadas. Así mismo, se identificó que las competencias organizacionales, gerenciales, de enlace y específicas contribuyen significativamente al fortalecimiento de las instituciones mencionadas. Palabras clave: Gestión, talento humano, competencias, fortalecimiento, instituciones militaresPDFspaCentro de Altos Estudios Nacionales Escuela de PosgradoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccessRegistro Nacional de Trabajos de Investigación - RENATIreponame:CAEN - Institucionalinstname:Centro de Altos Estudios Nacionalesinstacron:CAENCompetitividadModelos de DesarrolloGestiónTalento humanoCompetenciasFortalecimientoInstituciones militareshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#Gestión del talento humano en los oficiales asimilados y su contribucion al fortalecimiento de las Fuerzas Armadas del Peru, 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUhttp://orcid.org/0000-0002-7540-2376http://orcid.org/0000-0003-3777-0765http://orcid.org/0000-0003-1335-773043750935442287304329620943592277http://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttp://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro031077Llontop Sebastiani, CesarGarcia Huamantumba CamiloMiranda Valdez, MarcoMaestroMaestria de Desarrollo y Defensa NacionalCentro de Altos Estudios Nacionales Escuela de PosgradoORIGINALAutorización de publicación Arenas.pdfAutorización de publicación Arenas.pdfapplication/pdf18058http://repositorio.caen.edu.pe/bitstreams/bb04e1da-5598-42c6-b6b4-1d1bc9c29627/downloadf7a6d7c127d900f5618a9934ab5379f0MD51INFORM FINAL RUBEN ARENAS.docx (1).pdfINFORM FINAL RUBEN ARENAS.docx (1).pdfapplication/pdf1879026http://repositorio.caen.edu.pe/bitstreams/81332620-efb9-44a0-959b-80b02b217eeb/download0107278cdb346b7ebd6425bde540e343MD52Tesis - Ruben Arenas.pdfTesis - Ruben Arenas.pdfapplication/pdf1833376http://repositorio.caen.edu.pe/bitstreams/faf72043-7c27-46c7-977d-22021011b494/download1b50098c4ef8bb77978e8ef5bd3c8746MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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