Plan de negocio del Comité de Gestión de Bosque de la Cuenca del Río Momón, CGBCRM

Descripción del Articulo

El plan de negocio se elaboró por el Comité de Gestión de Bosque de la Cuenca del Río Momón (CGBCRM), asociación sin fines de lucro para administrar y gestionar la Unidad de Gestión de Bosque de la cuenca del río Momón, de 144 mil hectáreas, reconocida por el Instituto Nacional de Recursos Naturales...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Reátegui Zarabia, Ernesto, Valencia Coral, Wadley
Formato: libro
Fecha de Publicación:2008
Institución:Instituto de investigaciones de la Amazonía Peruana
Repositorio:IIAP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.iiap.gob.pe:20.500.12921/272
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12921/272
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planes de negocio
Productos forestales
Productos forestales no leñosos
Madera
Productos de la madera
Planificación de la explotación
Ordenación forestal
Turismo ecológico
Inversiones
Población rural
Descripción
Sumario:El plan de negocio se elaboró por el Comité de Gestión de Bosque de la Cuenca del Río Momón (CGBCRM), asociación sin fines de lucro para administrar y gestionar la Unidad de Gestión de Bosque de la cuenca del río Momón, de 144 mil hectáreas, reconocida por el Instituto Nacional de Recursos Naturales. El Proyecto Focal Bosques ha desarrollado actividades relaciones con manejo forestal y fortalecimiento de capacidades empresariales entre los pobladores de la cuenca del río Momón, especialmente la cuenca alta. Dos han sido los logros demayor importancia: la creación de la Unidad de Gestión (UG) y la del CGBCRM, junto con la formación de bosques locales, como unidades de acceso al bosque, con una política de sostenibilidad de uso de los recursos. El plan de negocio tomó algunos resultados de los trabajos realizados sobre el particular, y agregó información procedente de otras fuentes que le sirvieron para formular las perspectivas del mercado, producto, planeamiento estratégico, mezcla de márketing, organización y flujos financieros, para las dos líneas de negocio planteadas: extracción de madera blanda y hojas de irapay (crisnejas). El plan también contiene un resumen sobre las posibilidades de negocio en distintas líneas de actividad, identificables en la Unidad de Gestión; entre ellas destacan: madera dura, peces ornamentales, crianza de aves, redoblamiento de aguas y bosque, uso de recursos para fines de ecoturismo y sobre todo las políticas.
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