Eficacia en la gestión social y Balanced Scorecard. El caso de Xstrata Tintaya

Descripción del Articulo

Describe el proceso de implementación del Balanced Scorecard (BSC) en la empresa Xstrata Tintaya, para el fortalecimiento de su modelo de gestión social. El proceso efectuado entre 2006 y 2009 buscaba alinear el modelo de gestión social con los objetivos de la empresa. Se compara el sistema de gesti...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Velarde Rivas, Enrique, Zvietcovich Aguirre, Javier, Gallegos Monteagudo, Armando
Formato: objeto de conferencia
Fecha de Publicación:2009
Institución:Escuela de Postgrado Gerens
Repositorio:GERENS - Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.gerens.edu.pe:20.500.12877/31
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12877/31
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Balanced Scorecard
Gestión social
Responsabilidad social
Relaciones comunitarias
Sector minero
Comunidades
Minas
Conflictos Socioambientales
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:Describe el proceso de implementación del Balanced Scorecard (BSC) en la empresa Xstrata Tintaya, para el fortalecimiento de su modelo de gestión social. El proceso efectuado entre 2006 y 2009 buscaba alinear el modelo de gestión social con los objetivos de la empresa. Se compara el sistema de gestión de la Gerencia antes y después de la adopción del BSC.
Eficacia en la gestión social y Balanced Scorecard. El caso de Xstrata Tintaya
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