Modelo general de liderazgo por roles en el contexto peruano. Estudio exploratorio sobre espíritu directivo en el Perú

• Autores: Acevedo Borrego, Adolfo, Cachay Boza, Orestes, Linares Barrantes, Carolina
• Formato: artículo
• Fecha de Publicación: 2016
• Institución: Universidad Nacional Mayor de San Marcos
• Repositorio: Revista UNMSM - Industrial Data
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:ojs.csi.unmsm:article/12537
• Enlace del recurso: https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/idata/article/view/12537
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: leadership; general model of leadership; dimensions of leadership; leadership roles; role preference; Liderazgo; Modelo General De Liderazgo; Dimensiones De Liderazgo; Roles De Liderazgo

El liderazgo es la capacidad de comunicar e influir en la percepción, visión, expectativas y actos de las personas, es un proceso invisible de la dirección que unifica los sistemas empresariales otorgándole un sentido de dirección y futuro a la organización en funcionamiento. Dentro del ambiente académico peruano, la misión de las facultades enfocadas en procesos plantean el liderazgo profesional como un elemento relevante, por otro lado, estudios preliminares definen al profesional como poco comunicativo, reducida disposición a ejercer influencia individual y elevada capacidad de orientar y ejecutar acciones emprendedoras. El liderazgo se plantea con diversas teorías denominadas de rasgos, conductual, de proceso, o de contingencia, cuyas proposiciones no concuerdan con la realidad directiva en el contexto peruano, donde se evidencia la inexistencia de investigaciones en teoría de liderazgo. El objetivo del estudio es plantear que el liderazgo es un papel temporal, un rol asumido según el escenario, posición y situación problemática, tal como se manifiesta en el contexto peruano. La investigación es empírica y exploratoria, comprende el diseño del modelo general de liderazgo por roles y la corroboración cuantitativa de la hipótesis en una muestra de directivos. Los hallazgos indican que el liderazgo es temporal, varía por la visión y posición de la persona, estableciendo una relación líder-seguidor por compromiso o por beneficios, se manifiesta temporalmente según el escenario de actuación de las personas. No se percibe orientación clara hacia algún tipo de rol de liderazgo, esto requiere estudios adicionales en contextos específicos referidos a si el rol de liderazgo asumido cambia cuando cambia el escenario.
Systemic Leadership is the ability to communicate and influence the perception, vision, expectations and actions of people, it’s an invisible process management that unifies business systems giving a sense of direction and future of the organization running. Within the academic environment, the missions of schools focused on processes pose professional leadership as one of its important elements, on the other hand, preliminary studies define the professional and uncommunicative, submissive and less able to influence. The study of leadership in Peru shows how the various theories, behavioral traits process, contingency, that do not match reality in the Peruvian context, the lack of research evidence. The aim of the present study is that leadership is a temporary role, a role taken by the scene, position and problematic situation of decision manager. The research is empirical and exploratory comprises the conceptual model of leadership roles and quantitative corroboration of the hypothesis a sample of managers. The findings indicate that leadership is temporary, varies by the vision and position of the person, establishing a leaderfollower relationship for commitment or benefits, temporarily manifested by the stage performance of persons. No clear guidance is perceived to some kind of leadership role, this requires further study in specific contexts referring to change of leadership role when the scene changes.